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國(guó)企黨委書(shū)記在2024年項(xiàng)目管理暨第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)上的講話
2023-08-03今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)公司項(xiàng)目管理暨第五屆項(xiàng)目經(jīng)理年會(huì)，這是公司在“十四五”開(kāi)局之年召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。年初的職代會(huì)上，公司提出了“十四五”宏偉的發(fā)展目標(biāo)和設(shè)想，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，擺在我們面前的兩大任務(wù)就是市
2024國(guó)有企業(yè)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案
2023-08-03根據(jù)省國(guó)資委、集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的有關(guān)要求，為加強(qiáng)我公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，規(guī)范企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，結(jié)合我公司實(shí)際，經(jīng)研究制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想和基本
2024培訓(xùn)考勤管理表（自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，可任意設(shè)置加班、假日）
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2024企業(yè)行政管理6S制度
2023-08-03第一章6S管理的定義 1.1 6S管理的概念 6S管理即指：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。 1.2 6S管理的內(nèi)容 ⑴ 整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般
2024公司薪酬管理制度
2023-08-03第一章 宗旨 第一條 為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司的試用、正式員工，兼職、實(shí)習(xí)、退休返聘、臨時(shí)等員工不適用于本制度，其薪酬管
2024公司考勤及休假管理制度
2023-08-03深 圳 飛 通 光 電 股 份 有 限 公 司 第一章 總 則 第一條 為維護(hù)公司正常的工作秩序，增強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律觀念，規(guī)范考勤、加班、請(qǐng)假、休假等行為，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第
2024公司薪酬管理制度
2023-08-03薪酬管理制度管理 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原
2024公司管理制度匯編
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20241.5萬(wàn)字薪酬管理方案
2023-08-03目錄第一章 總則31.1 目的31.2 適用范圍31.3 職責(zé)31.4 薪酬管理原則4第二章 薪酬總額52.1薪酬總額預(yù)算5第三章 職系分類與薪酬結(jié)構(gòu)63.1職系職類63.2年薪制及薪酬結(jié)構(gòu)73.3職能績(jī)效工資制及薪酬結(jié)構(gòu)8第四章 年薪制薪
20249張流程圖搞定公司績(jī)效管理PPT
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2024企業(yè)中高層管理人員述職考核全套流程、工具、表格
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2024平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)樣本
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2024《企業(yè)管理常用表格高品質(zhì)合集》專欄
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2024X公司員工薪酬管理制度
2023-08-03第1章 總則第1條 目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條 制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪
2024X集團(tuán)公司高管薪酬績(jī)效考核管理辦法
2023-08-03第一章 總 則第一條 為確保集團(tuán)公司年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貫徹各項(xiàng)工作“重在計(jì)劃、重在落實(shí)、重在執(zhí)行、重在結(jié)果”的重要經(jīng)營(yíng)管理思想，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、樹(shù)立典型，體現(xiàn)多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的
2024班組長(zhǎng)考核管理辦法
2023-08-03為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)，規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格管理，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，保證公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本辦法。一、主要職責(zé)1.負(fù)責(zé)做好本班組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、班組建設(shè)等管理工作。2.
2024公司銷售提成管理辦法
2023-08-03為推動(dòng)公司營(yíng)銷工作，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工待遇，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、銷售提成的管理原則1、實(shí)事求是、體現(xiàn)績(jī)效原則；2、公平、公正原則；3、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，
2024績(jī)效考核管理辦法
2023-08-03目 錄第一章 總則1第二章 組織管理2第三章 考核指標(biāo)3第四章 考核方法4第五章 月度考核7第六章 年度考核8第七章 申訴及其處理9第八章 附則10附表一：工作態(tài)度考核指標(biāo)定義表11附表二：工作能力考核指標(biāo)定義表12附表三：?jiǎn)T
2024績(jī)效考核管理制度（適合中小企業(yè)）
2023-08-03第1章 總則第1條 為達(dá)到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力資源管理體系與員工激勵(lì)約束機(jī)制。2．對(duì)公司員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3．為薪酬管理、工作調(diào)整、工作改進(jìn)、
2024年薪制管理制度
2023-08-03第一章 總則第一條為了規(guī)范XX公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國(guó)家政策法令及集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本
2024月度績(jī)效考核評(píng)分表（管理類）
2023-08-03公文寫作門戶網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子m.x1762.cn
2024《試用期考核管理制度》
2023-08-041.考核目的1.1為了對(duì)新入職人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為試用期人員轉(zhuǎn)正、試用期解除勞動(dòng)合同等提供客觀合理依據(jù)。1.2" h- g" c1 x3 r8 X2 Ec8 q# I通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助新員工
2024X集團(tuán)公司薪酬管理制度
2023-08-04第一章 總 則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理
2024公司通用版《績(jī)效考核管理制度》
2023-08-04第1條 考核目的1.1 通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2 評(píng)估和提升公司各部門員工的工作績(jī)效，確保公司績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常
2024績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷
2023-08-04一、調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明：本次調(diào)查的目的在于對(duì)XX公司績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作狀況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和把握，為公司制訂政策與優(yōu)化管理提供依據(jù)。調(diào)查面向公司各級(jí)各類人員，采用無(wú)記名的方式。我們承諾：您的答卷將得到嚴(yán)格保密。參加調(diào)
2024某地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度
2023-08-04第一章 總則第一條 目的公司秉承“人是核心”的管理理念，為全面客觀地評(píng)價(jià)XX地產(chǎn)集團(tuán)各部門各層級(jí)員工業(yè)績(jī)，解放思想，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條適用
2024某公司銷售員績(jī)效考核管理辦法（方案）
2023-08-04第一條 對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條 業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作
2024某公司業(yè)務(wù)員提成方案及考核管理辦法
2023-08-04一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、業(yè)務(wù)員等
2024某股份公司《績(jī)效考核及薪酬管理辦法》（針對(duì)公司高管）
2023-08-04第一章 總 則第一條 為建立健全激勵(lì)與約束相結(jié)合的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)XX股份）的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，提升XX股份整體發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力及盈利水平，逐步建立市場(chǎng)化的XX股份經(jīng)
2024中高層管理人員年度考核辦法
2023-08-04第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步完善中高層管理人員考核評(píng)價(jià)體系,客觀公正地了解和評(píng)價(jià)中高層管理人員的工作實(shí)績(jī)，建立正常的晉級(jí)、任用、調(diào)配機(jī)制，激勵(lì)全體中高層管理干部更加勤政敬業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本
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