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第一章6S管理的定義
1.1 6S管理的概念
6S管理即指:整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。
1.2 6S管理的內(nèi)容
⑴ 整理:首先,對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
⑵ 整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂;
⑶ 清掃:對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無臟污;
⑷ 清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);
⑸ 修養(yǎng):將上述四項內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒,從而養(yǎng)成習(xí)慣;
⑹ 安全:上述一切活動,始終貫徹一個宗旨:安全第一。
第二章 實(shí)行6S管理的目的
2.1 實(shí)行6S管理,是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.2 將6S管理引用到辦公室管理,能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,最終結(jié)果:提高了工作效率;同時置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種美的感受。
2.3 辦公室代表公司的窗口,為了發(fā)揮窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。
第三章6S管理具體規(guī)定
3.1 責(zé)任部門
行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室6S的推動工作,對各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。從2月正式開始推行以后,每周指派專人進(jìn)行抽查,月底進(jìn)行公布。
3.2 責(zé)任區(qū)
⑴ 個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周邊的地面。每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S工作;
⑵ 公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標(biāo)準(zhǔn),并指定專人管理。會議室使用的相關(guān)規(guī)定詳見附表。
3.3 個人6S操作規(guī)范
(1) 員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦(關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源)、電話、文具架、資料框和茶杯,其它物品一律不得保留;
(2) 個人抽屜應(yīng)每星期整理一次,對于用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個抽屜可用于存放私人物品;
(3) 椅子需擺放整齊,員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上;
(4) 公司內(nèi)的植物有專人維護(hù),不得用茶水或者純凈水進(jìn)行澆灌;
(5) 對舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀;
(6) 個人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個人抽屜里,如飯盒、雨具、食品、化妝品等;
(7) 實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位,不得隨意擺放;
(8) 必須佩帶工牌,工牌要保證干凈,不得污面;
(9) 人離開座位時,應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);
3.4 張貼規(guī)定
⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼品保留3-5天,重要張貼品保留7-10天;
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