體制
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體制內(nèi)，陷入這個(gè)思維誤區(qū)，提拔肯定沒(méi)有份兒
2023-10-02提拔晉升，人人都想。 但是名額就那么幾個(gè)，不管是論資排輩，還是擇優(yōu)選優(yōu)，總會(huì)有個(gè)先來(lái)后到。 先提拔的，心里自然是壓不住的高興。 不是常說(shuō)，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先么，比同批次的人先晉升，這就是從原來(lái)的齊頭并進(jìn)，變成了你追我趕，拉開(kāi)
體制內(nèi)，想要快速成長(zhǎng)，就得明白這個(gè)道理
2023-10-02初入職場(chǎng)，大家都是一樣的起跑線，從零開(kāi)始成長(zhǎng)。 同一批次上岸，同一批次報(bào)到，差不多的學(xué)歷，差不多的經(jīng)歷，差不多的年紀(jì)。 對(duì)于職場(chǎng)關(guān)系，都是新人一個(gè)，慢慢開(kāi)始處；對(duì)于業(yè)務(wù)工作，都是一點(diǎn)不懂，慢慢開(kāi)始學(xué)習(xí)…… 可身邊總有一些人，成
體制內(nèi)，做不到這點(diǎn)，難成事，更難成人~
2023-10-02工作上遇到難題了，我們最正常不過(guò)的思路就是，迎難而上，埋頭苦干，解決問(wèn)題。 可是我們仔細(xì)想一想，實(shí)際工作中的時(shí)候，在問(wèn)題出現(xiàn)，與開(kāi)展具體行動(dòng)解決問(wèn)題之間，有沒(méi)有忘掉了點(diǎn)什么東西？ 問(wèn)題出現(xiàn)了，馬上采取行動(dòng)，迅速分析原因，一步步
體制內(nèi)，提拔晉升的三個(gè)趕超途徑
2023-10-02體制內(nèi)的人，和社會(huì)上的不同，社會(huì)上的人主要是搞錢(qián)至上，而體制內(nèi)的人重中之重就是往上爬，獲得更高的職務(wù)和平臺(tái)。 體制內(nèi)，尤其是職務(wù)職級(jí)并行后，晉升之路更加擁擠了，有些人長(zhǎng)期沒(méi)有提拔升遷，一直原地踏步，甚至工資都漲得可憐。
體制內(nèi)工作需要的幾種能力
2023-10-02一、溝通協(xié)調(diào)能力 為什么把這個(gè)放在第一位，因?yàn)轶w制內(nèi)工作，需要部門(mén)相互配合完成的工作太多了，溝通協(xié)調(diào)能力就是這其中的關(guān)鍵。上案例： A部門(mén)上報(bào)了一篇匯報(bào)《關(guān)于2023年全區(qū)**指標(biāo)分析》，縣長(zhǎng)給了批示：“將縣域內(nèi)28家重點(diǎn)
體制內(nèi)，必須學(xué)會(huì)釋放你的強(qiáng)者氣息！
2023-10-02近日單位有提拔名額，我也有幸積極參與其中，有幾點(diǎn)感受與大家分享： 1.別不好意思。機(jī)會(huì)不是等來(lái)的，而是靠自己爭(zhēng)取來(lái)的，只有你去爭(zhēng)取才有可能獲得你想要的東西。 不要總覺(jué)得前面排隊(duì)的人很多，資歷比自己強(qiáng)，自己去了也是分母，不
體制內(nèi)，四十而不惑，這些官場(chǎng)潛規(guī)則你們都懂嗎？
2023-10-021.體制內(nèi)，年過(guò)四十，能升遷的已經(jīng)升遷，沒(méi)有升遷的幾率已然渺茫，縱然心有不甘，也已經(jīng)為時(shí)已晚，有心無(wú)力，空留遺憾了。2.體制內(nèi)，年過(guò)四十，變得理性冷靜，不再抱非分之想，仕途看淡，利益看淡，命里有時(shí)終須有，命里無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求，一切隨緣，恬淡自
為啥體制內(nèi)大家都看起來(lái)很平庸？
2023-10-02看起來(lái)平庸就對(duì)嘍。 體制，從行穩(wěn)致遠(yuǎn)的角度來(lái)看，最怕能力超強(qiáng)，個(gè)性鮮明的人。 說(shuō)這個(gè)問(wèn)題之前，我們需要搞明白，體制最需要的，也是排在第一位的不是效率，而是穩(wěn)定。 這不是說(shuō)體制有意不重視效率，這是因?yàn)樽非笮室膊皇遣恍校?/p>
體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)選人用人邏輯
2023-10-02領(lǐng)導(dǎo)用不用你，其實(shí)他心中早就有數(shù)了。 任何的提拔，本質(zhì)上都是權(quán)力規(guī)則的運(yùn)作結(jié)果，雖然和你的業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)效有關(guān)，但絕對(duì)不是最重要的關(guān)系。 提拔好比是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，得守正出奇，交相為用。 守正就是守住初心，講得是你的辦事
體制內(nèi)生存不能不知道的事兒
2023-10-021.管住嘴。體制內(nèi)不評(píng)價(jià)任何同事，不抱怨工作，不吐槽領(lǐng)導(dǎo)。信任了不能信任的人，說(shuō)不該說(shuō)的話給不該聽(tīng)的人，被有心人曲解、嘲諷、利用，最后徒然惱怒憤恨。切記不要交淺言深。 2．學(xué)會(huì)拒絕，堅(jiān)決不做職場(chǎng)老好人。什么都不拒絕，別人
在體制內(nèi)，成為領(lǐng)導(dǎo)心腹硬性條件
2023-10-021、獨(dú)擋一面 在體制內(nèi)，不需要你什么都會(huì)，但至少你的有一門(mén)自己擅長(zhǎng)的技能，不然你干啥啥不會(huì)，做啥啥不行，領(lǐng)導(dǎo)肯定是不會(huì)喜歡你的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要放在心上，想盡辦法，利用一切資源，保質(zhì)保量完成。就算是拍馬屁，你要是沒(méi)有拍到
體制內(nèi)，越級(jí)匯報(bào)有什么危害？
2023-10-02越級(jí)匯報(bào)，在體制內(nèi)是大忌。因?yàn)樵郊?jí)匯報(bào)，人們不會(huì)關(guān)注你匯報(bào)了什么，只會(huì)關(guān)注你越級(jí)匯報(bào)這件事。那么越級(jí)匯報(bào)到底有什么負(fù)面影響呢？聽(tīng)小編給你講解下！ 越級(jí)匯報(bào)分兩種方式，書(shū)面越級(jí)匯報(bào)和當(dāng)面越級(jí)匯報(bào)。 書(shū)面越級(jí)匯報(bào)，就是某
體制內(nèi)，高學(xué)歷意味著什么？
2023-10-02體制內(nèi)學(xué)歷有什么用？ 想來(lái)想去，一共就3個(gè)直接用處，一是定級(jí)，二是提拔，三是調(diào)任。 （一）定級(jí) 根據(jù)《新錄用公務(wù)員任職定級(jí)規(guī)定》，按照學(xué)歷情況，任職定級(jí)如下： （1）高中和中專(zhuān)生，任命為二級(jí)科員； （2）大專(zhuān)生，任命為一級(jí)科員； （3）本科
體制內(nèi)的工作讓人壓迫和窒息，30歲了，該不該辭職重新開(kāi)始？
2023-10-02網(wǎng)友問(wèn)：剛進(jìn)體制初，還覺(jué)得工作起來(lái)干勁十足，對(duì)什么都充滿熱情。工作了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)很多事情都不是自己想的那么回事，多數(shù)過(guò)程和結(jié)果都是沒(méi)有意義的，感覺(jué)自己越來(lái)越?jīng)]有社會(huì)價(jià)值。在公司，還可以安慰自己的奮斗是為了錢(qián)。在
在體制內(nèi)工作，這些經(jīng)驗(yàn)都很實(shí)用！
2023-10-02不同的環(huán)境，運(yùn)行的是不同的游戲規(guī)則。在體制內(nèi)工作，最重要的有時(shí)候并不是埋頭苦干，而是掌握開(kāi)展工作的方法和技巧。要知道，指導(dǎo)思路一旦出了問(wèn)題，那么一切都將事倍功半甚至南轅北轍。我整理了一些非常實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，也許就有你
在體制內(nèi)工作，為什么你混得不好？
2023-10-02我們都知道，體制是一個(gè)特殊的環(huán)境和系統(tǒng)，在體制內(nèi)生存，光靠努力工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須善于處理復(fù)雜錯(cuò)亂的人際關(guān)系，尤其是在沒(méi)有背景、關(guān)系和資源的情況下，一定要處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，畢竟領(lǐng)導(dǎo)掌握著向上資源和主流話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)
是什么讓你感覺(jué)體制內(nèi)工作很累？無(wú)外乎這四個(gè)原因！
2023-10-02“三百六十行，行行出狀元”這古話有點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)代社會(huì)職業(yè)有千萬(wàn)種，但有的單位還真沒(méi)有狀元，撞鐘和尚卻要多一點(diǎn)。“體制”一詞的基本含義是指規(guī)則、制度，不知從何時(shí)起成了公務(wù)員、事業(yè)單位人員的代名詞，在體制內(nèi)工作意味著穩(wěn)
在體制內(nèi)工作，一定要記住這8個(gè)生存法則！
2023-10-021.在說(shuō)話這個(gè)問(wèn)題上，一定要特別注意。 一方面，要有自我定位和“界限感”，別人的事情少摻和，不該說(shuō)的事情不要說(shuō)，尤其涉及到領(lǐng)導(dǎo)或者重要敏感的事情；另一方面，夸贊人的話可以隨便說(shuō)，但貶損人或者對(duì)他人不好的話，一定要慎之又慎，
體制內(nèi)被提拔后，推薦用這兩種方式感謝
2023-10-02在體制內(nèi)，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)而被提拔，是十分難得的。 有很多人，在被提拔后，卻不懂用什么方式表示感謝。 按照以往的經(jīng)驗(yàn)，比如宴請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、給領(lǐng)導(dǎo)送禮，可是可以，但都不能歸屬于上乘。 而真正懂領(lǐng)導(dǎo)心思的聰明人，他們會(huì)另辟蹊徑，
為什么體制內(nèi)大家看起來(lái)都很平庸？
2023-10-02多年前，有位領(lǐng)導(dǎo)在和幾位企業(yè)老板聊天時(shí)由衷感嘆：在體制內(nèi)其實(shí)有著大量的精英人才，他們當(dāng)中有的只是沒(méi)有施展才華的機(jī)會(huì)，如果有足夠的舞臺(tái)，還是真能干出一番事業(yè)的。實(shí)在有些可惜。 一：缺乏充分施展所學(xué)知識(shí)的平臺(tái)。 某位天
淺談體制內(nèi)說(shuō)話做事的藝術(shù)
2023-10-02良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。體制內(nèi)非常講究說(shuō)話做事的藝術(shù)，良好的溝通技巧、說(shuō)話方式讓人如沐春風(fēng)，可以化解很多難題，同樣不合時(shí)宜的話，就容易刺傷大家的心靈，導(dǎo)致出現(xiàn)隔膜，不利于工作的開(kāi)展。 就我的所看所想，體制內(nèi)說(shuō)
六條體制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都是干貨！
2023-10-0201把矛盾放在桌面上，那不是體制人的作風(fēng)，體制關(guān)系講究的是面上和諧、一團(tuán)和氣。 處理體制內(nèi)的人際關(guān)系，一定要把握“含蓄”這個(gè)基本原則，所有的問(wèn)題和矛盾都應(yīng)放在被窩里，表面上要呈現(xiàn)出一種“你好我好大家好”的狀態(tài)，否則
體制內(nèi)只有6種人不巴結(jié)不討好領(lǐng)導(dǎo)，是否有你的身影呢？
2023-10-02體制內(nèi)，一個(gè)人的仕途前程、福利待遇等決定權(quán)很大程度都在領(lǐng)導(dǎo)手中，意味著，領(lǐng)導(dǎo)一句話可能成就你，一句話也可能埋沒(méi)你。基于這種情況，很多人都千方百計(jì)扒門(mén)縫、找機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)、親近，借機(jī)恭維領(lǐng)導(dǎo)、討好領(lǐng)導(dǎo)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感
體制內(nèi)，想做溝通交流的好手，請(qǐng)牢記這幾點(diǎn)
2023-10-02打交道，是一門(mén)終身的學(xué)問(wèn)。 人是社會(huì)性動(dòng)物，沒(méi)有任何人可以脫離社會(huì)，脫離與人的交往，獨(dú)自生活。 那么做好與他人的溝通交流，尤其是努力讓自己做一個(gè)優(yōu)秀的交往對(duì)象，就成了一個(gè)非常重要的課題。 不可否認(rèn)，我們身邊真的有太多
體制內(nèi)提拔無(wú)望，但單位又總給你派活，想做邊緣人怎么辦？
2023-10-02體制內(nèi)提拔無(wú)望，但單位又總給你派活，想做邊緣人怎么辦？這是大部分中年人，甚至少部分年輕人內(nèi)心的獨(dú)白。 說(shuō)實(shí)話，這種心態(tài)原則上不值得提倡，你工作了才給你薪水是天經(jīng)地義的，如果你只想白嫖，那么會(huì)寒了一些納稅人的心的。 但是
體制內(nèi)老油條偷懶推責(zé)的六大慣用方法，方法厚黑且有用！早知早預(yù)防！
2023-10-02有人的地方就有江湖，有江湖就有紛爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間永遠(yuǎn)有一個(gè)不可調(diào)和的矛盾，那就是干活與被干活的關(guān)系，管理與被管理的關(guān)系，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你總想讓下屬不斷地干活，不但的壓實(shí)他們身上的責(zé)任，如果你是下屬，你總是在想著怎么去
在體制里工作，有一項(xiàng)能力比會(huì)寫(xiě)材料更重要
2023-10-02在體制內(nèi)工作，有兩種人讓領(lǐng)導(dǎo)最喜歡，一種會(huì)辦事，另一種會(huì)寫(xiě)稿。 比如在組織部，一種是辦公室的人，給領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各種接待、調(diào)研工作，他們的辦事能力特別強(qiáng)。還有一種人就是組織股的哥們了，他們天天加班，承擔(dān)了組織部大量的材料工
體制內(nèi)，怎么治理躺平式干部？
2023-10-02“下屬躺平了。他屬于硬剛型的，怎么管理？” 體制內(nèi)工作穩(wěn)定，現(xiàn)在面臨著新情況。 有一批干部，不在乎提拔晉升，也不在乎地位榮譽(yù)，就是想悠悠閑閑過(guò)日子。 我也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在體制內(nèi)工作任務(wù)越來(lái)越多、壓力越來(lái)越大。對(duì)于某些干
體制內(nèi)如何對(duì)付小人？
2023-10-02說(shuō)這個(gè)話題之前，首先我們對(duì)小人來(lái)做個(gè)定義。所謂的小人，就是那些媚上欺下，兩面三刀，背后使壞，搬弄是非，見(jiàn)了利益獨(dú)吞，遇見(jiàn)事情全推，說(shuō)話冠冕堂皇，做事無(wú)恥卑鄙的人。 那在體制內(nèi)如何對(duì)付小人，學(xué)會(huì)以下絕招，保準(zhǔn)讓小人以后對(duì)你恭
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的5大權(quán)謀手段，一個(gè)比一個(gè)狠，招招致命，小心提防
2023-10-03俗話說(shuō)：“說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行就不行，行也不行。”雖說(shuō)這句話說(shuō)得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。比如說(shuō)，下屬干不干得好是一個(gè)方面，而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)可又是另外一個(gè)方面。如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可你這個(gè)人，那你干得再好，付
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