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近年來，我區聚焦新時代干部隊伍建設總要求，把年輕干部選拔培育作為一項重要工作，積極健全年輕干部工作常態化機制，不斷提高年輕干部“選育管用”水平，為全區經濟社會發展提供堅強組織保障。
一、對標強區人才需求，及時選聘青年才俊。圍繞“構筑特色產業基地，打造干部作風標桿”目標定位，結合干部隊伍結構、編制空缺和崗位需求等情況積極確定年度招錄計劃，及時用于人才引進。編制**區干部隊伍建設急需緊缺專業目錄，加大特色產業投資融資、規劃建設等開發區產業發展亟需的“雙一流”高校畢業專業人才引進力度，注重拓寬年輕干部來源。近年來，通過高層次雇員招考、“優才計劃”、選調生招錄等方式，引進“雙一流”高校和海外知名高校年輕干部45名，全日制研究生以上學歷占88.9%，35歲以下年輕干部占86.7%，不斷為開發區干部隊伍建設注入新活力。
二、對標正向成長機制，及時培育強化擔當。組織開展崗前培訓和在崗培訓，提高年輕干部理論素養和業務能力。充分利用市委黨校**區分校、清華大學鄉村振興遠程教學站等載體，分批次組織年輕干部參加培訓學習，開展培訓12場次，共培訓1460人次。定期舉辦年輕干部交流座談會，暢通溝通和訴求渠道，通過匯報工作情況、交流心得體會、傾聽意見建議等方式，及時掌握年輕干部的思想工作動態，為他們的成長進步創造良好的環境。堅持個性化育才，對新引進年輕干部，按照思政法學、經濟管理、規劃建設、農業農村等分類管理，實施“1+1”幫帶培養，明確規定新錄用年輕干部所在部門單位黨組織主要領導作為培養管理的第一責任人，分管副職具體負責傳、幫、帶，促進其專業能力提升。符合園區發展需要的“名校優生”優先安排到“吃勁”崗位試用鍛煉，新錄用人員全部下沉一線培養歷練1年以上。常態化開展“奮斗在一線，建功在基層”干部實踐活動，進一步激勵年輕干部擔當作為，有意識地安排年輕干部到疫情防控、項目建設、“雙招雙引”、信訪維穩等重點任務中“經風雨”“壯筋骨”“練本事”，累計選派區直年輕干部147名下沉基層一線。
三、對標重點任務目標，及時加強日常監管。強化對優秀年輕干部的日常管理監督，開展日常性考察和定期調研，注重在一線考察、識別干部，對表現優秀的年輕干部，納入后備干部隊伍管理，及時儲備一批好苗子。堅持全程跟蹤培養，有關情況及時記入年輕干部工作實績和執行力檔案，進行寫實性記錄，為提拔重用提供重要依據。實行動態管理制度，建立優秀年輕干部信息庫，根據優秀年輕干部的實踐鍛煉、學習培訓、流動調出等情況，及時動態跟蹤更新。充分發揮開發區體制靈活的優勢，對于區直年輕干部建立激勵競爭的干部人事管理和薪酬分配制度，以崗定薪、優績優酬，績效管理、末位淘汰，實現“能者上庸者下，優者進劣者出”。
四、對標鮮明用人導向，及時選聘提拔重用。堅持“六個標尺”“三個導向”“七個標桿”選人用人導向，加大年輕干部選拔任用力度，對敢擔當、能扛事的年輕干部及時提拔使用，對培養潛力大、條件比較成熟的優秀年輕干部，及時放到重要領域和關鍵崗位使用。近年來，累計一線提拔重用表現突出的干部49名，其中35歲以下優秀年輕干部17名、占33%，科級干部隊伍年齡結構進一步優化。鄉鎮領導班子換屆后，新一屆鄉鎮領導班子中，35歲以下年輕干部10名、占38.5%，其中30歲以下年輕干部3名、占11.54%。
