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2024公司發(fā)展情況匯報材料

情況匯報 時間:2023-02-22 11:06:02 收藏 WORD下載

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公司發(fā)展情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

按照集團公司“跳出XX,發(fā)展XX”的思路,公司積極響應(yīng)“無中生有、借題發(fā)揮”發(fā)展策略,充分利用原XX基地“天銳”牌鋼材的市場影響力和一大批忠實的客戶群,先后與多家鋼廠合作生產(chǎn),以“OEM”經(jīng)營模式進行品牌運營。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司干部員工勇于擔(dān)當(dāng),創(chuàng)新應(yīng)變,上下一心,為公司的穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻。至X年末,共計生產(chǎn)“X”牌鋼材X萬噸;實現(xiàn)銷售收入X億元;創(chuàng)造利潤X億元;凈資產(chǎn)達到X億元。實現(xiàn)了XX轉(zhuǎn)型升級后“養(yǎng)活自己略有盈余的初步目標(biāo)”。公司氛圍積極向上,員工幸福感、獲得感逐年提升。

一、堅持轉(zhuǎn)變觀念,主動適應(yīng)新環(huán)境。

公司以“轉(zhuǎn)變觀念、主動適應(yīng)新環(huán)境,堅定不移的謀求新發(fā)展”為工作指導(dǎo),以提高業(yè)務(wù)績效、創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標(biāo),內(nèi)抓管理,外拓市場,平穩(wěn)有序的推進各項工作。公司從運營開始,抓住各種時機,把面臨的內(nèi)外部形勢和困難向員工講清講透,及時轉(zhuǎn)變各級干部員工經(jīng)營理念和經(jīng)營模式,樹立效益決定收入的理念。X年X月,為進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),將原技術(shù)中心具有相對優(yōu)勢資源的技術(shù)質(zhì)量部門和骨干專技人員歸并本公司。公司積極做好合并后的各項工作,把銷售團隊和技術(shù)服務(wù)團隊凝成“一股繩”,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成了以“技術(shù)+營銷+服務(wù)”的品牌經(jīng)營新模式,實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享、服務(wù)高效的品牌建設(shè)新格局,使新鋼“X”品牌得到延續(xù)并獲得了新生。

二、謀劃經(jīng)營思路,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

做好“天銳”品牌運營是公司的自營業(yè)務(wù)板塊的核心。公司高度重視品牌運營的總體規(guī)劃,設(shè)定運營模式和運營規(guī)模,跟蹤落實品牌的維護和推廣,保證客戶的滿意度和產(chǎn)品品牌的形象,注重長期利益。以X銷售模式為基礎(chǔ),以德清升華倉庫為營銷基地,創(chuàng)立鋼廠建庫公司銷售新模式。經(jīng)營工作以點帶面,積極拓展新的銷售渠道,擴大鋼種的銷售范圍,逐步輻射華東地區(qū)的銷售。還為客戶提供市場營銷、倉儲物流、售后服務(wù)和供應(yīng)鏈金融為一體服務(wù)。

三、緊抓質(zhì)量管控,尋找新的盈利增長點。

為確保新鋼產(chǎn)品在出廠前的質(zhì)量保障,公司技術(shù)團隊按照“天銳”品牌產(chǎn)品的要求制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)團隊深入合作鋼廠現(xiàn)場,嚴格抓好“天銳”品牌在線質(zhì)量管控和出廠檢驗。針對用戶提出來的各種質(zhì)量問題,技術(shù)部門組建了由生產(chǎn)、技術(shù)、工藝等“高、精、尖”的專業(yè)技術(shù)團隊,深入合作鋼廠現(xiàn)場,與鋼廠開展生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等全方位交流,全面提升合作鋼廠的技術(shù)水平和質(zhì)量管控能力。多年來通過技術(shù)團隊的不懈努力,噸鋼賠款從X元,下降至X元。不僅維持了“X”品牌在江浙地區(qū)的優(yōu)勢和地位,也為合作鋼廠提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),解決鋼廠生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題,真正實現(xiàn)了“雙贏”。

四、加強制度建設(shè),提升公司管理能力。

公司正式投入運行后,為了保證公司內(nèi)部管理的高起點,結(jié)合公司的業(yè)務(wù)形態(tài),對管理制度、流程設(shè)計進行重新梳理、制定,并將管理制度匯編成冊。先后新增、修訂各類管理制度X項。還成立了經(jīng)營風(fēng)險和廉政風(fēng)險雙控合一的風(fēng)控管理部,全面建立公司的內(nèi)部風(fēng)險管控系統(tǒng)。公司持續(xù)推進業(yè)務(wù)流程規(guī)范,優(yōu)化風(fēng)險防控機制,以員工風(fēng)險理念更新、制度建設(shè)、三項資金管控、貨權(quán)監(jiān)管等多渠道入手,多維度管控業(yè)務(wù)操作,確保公司自經(jīng)營以來從未發(fā)生風(fēng)險業(yè)務(wù)。

五、做好客戶服務(wù)提升,增加公司的整體形象。

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