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有人說領導是地位，領導是特權，領導是頭銜，領導是榮耀。也有人說領導是責任，領導是服務。那么，領導干部到底是什么？角色如何定位？根據單位的特殊性，我們認為新上任的好領導干部應是如下角色：
一、站在排頭的形象“大使”
國慶大閱兵時，站在第一名的是排頭。排頭兵非常重要，他是基準，他是標桿。從某種意義上說，領導就是排頭兵。中國古代非常強調將帥的表率作用，要求其處處身先士卒，主張“正人先正己”“嚴人先嚴己”“將必先己”，“以身先人”。戚繼光要求“身先士卒者，非獨臨陣身先，件件若處要當身先”。將帥身先士卒，嚴于律己，才能贏得下級的擁戴和信任。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的道理就在這里。以身作則仍是當今黨和國家對領導的要求，作為領導就應以最佳的形象站在第一位，因為領導干部代表著一級組織，代表著一個集體，手中握有一定權力，處在組織者、決策者的位置，其形象的好壞，直接關系到集體的聲譽和發展建設的成敗。鄧小平同志也曾說過，群眾對干部總是聽其言、觀其行的。我們也經常說：喊破嗓子，不如做出樣子。這都說明，領導的“形象”，是單位建設的“航標”。當前作為領導干部特別要樹立好三個形象：一是公正廉潔的形象。古人云：“公生明，廉生威。”領導清正廉潔，辦事公道，不貪不占，不以權謀私，不為個人名利所左右，兩袖清風，這樣就會使下級產生敬重感。二是愛崗敬業的形象。領導對黨的事業要忠貞不渝，以公為職，獻身事業，熱愛本職，安心單位建設，對工作歹單精竭慮，盡職盡責，勤勤懇懇，任勞任怨，這樣就會使下級產生欽佩感。三是遵紀守法的形象。對上級的決定、指示，做到令行禁止；對下屬的規定、要求，做到嚴己寬人；要求單位作風緊張，自己首先要雷厲風行，作風迅速；要求單位嚴格執行上級的命令指示，自己首先不打折扣，堅決執行；要求單位儀態嚴整，自己首先要有良好的儀表，真正起到表率作用，使自己的言行成為單位的榜樣。這樣就會使下級產生楷模感。
二、科學謀劃的設計“大師”
會謀略，善籌劃，使單位建設始終有一個明確的指導思想、清晰的工作思路和切合實際的奮斗目標，是領導的首要職責。一要防止隨意性，堅持按綱謀劃。“五年工作規劃”是單位單位建設的依據和準繩，謀劃工作必須緊緊圍繞其精神和要求思考到位、謀劃到位，不能脫綱離軌，重干輕謀，想怎么干就怎么干，想抓什么就抓什么。二要防止短期行為，堅持長遠謀劃。只想顯政績、不愿打基礎是導致單位建設見忙見亂不見效的重要原因。因此籌劃工作時，一定要思想超脫一些，視野放遠一些，既有近期目標，又有長期規劃，不僅要想好今年怎么干，還要設計好以后怎么抓，至少要有兩年的建設規劃。三要防止上下一般粗，堅持具體謀劃。不能只謀上不謀下。既要依據“上情”，嚴謹細致地搞好單位建設的整體規劃，又要善于把總體謀劃和工作布局體現在單位，針對不同情況搞好具體謀劃，使黨委的決心、意圖變成單位抓落實的具體措施和增強自建能力的實際行動。四要防止一線平推，堅持重點謀劃。既要胸有全局，統籌兼顧，合理安排力量，又要明確主攻方向保證重心重抓，根據輕重緩急，作出不同安排。尤其對重點工作，要精心謀劃，周密部署，務求落實，抓出成效。
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