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2020年進入尾聲，又到了總結一年工作的時候。俗話說，“編筐編簍重在收口”，能不能實事求是、客觀全面地盤點一年來的得與失，很大程度決定新的一年工作的質量。
一、總結經驗要實事求是。少數同志把年終總結當作一種程式化和形式化的工作。他們在寫工作總結時，不是東拼西湊就是浮光掠影，甚至有的文過飾非刻意注水。于是，總結工作報喜不報憂，講成績夸大其詞、唯恐不夠，擺問題遮遮掩掩、避重就輕。如此種種，既不利于個人進步，也不利于事業發展。面對成績，肯定的同時要透過現象看本質，發現取得成效背后的路徑，把經驗總結好、推廣好，使之成為下一步持續穩定前行的動力，快馬加鞭，再接再厲；要“欲窮千里目，更上一層樓”，明確努力方向，爭取來年更大的進步。要抓住主要任務、主要目標、主要工作、主要矛盾去總結，盡量摒棄老一套的總結。有的單位和部門在年度總結時，主次不分，大小不分，雞毛蒜皮一起寫，眉毛胡子一把抓，事無巨細，什么都抓，什么都寫，多多益善，好像寫得越多越細越具體越好似的。有的單位寫年度總結少則三五千字，多則近萬字，甚至還有一萬五千字的總結。在當今瞬息萬變的快節奏年代里，人們的時間觀念很強，尤其是領導干部更是這樣。一個領導干部分管那么多部門和單位的工作，下屬單位都寫那么長的總結材料，哪有時間去細讀細看呢？總結材料是讓人看、讓人知的，是讓人了解你的工作完成情況的，不是嚇人、哄人的，要讓人愛看，不要讓人討厭。因此，年度總結材料一定要揀“干貨”撈，實打實，那些枝枝叉叉、細微末節、雞毛蒜皮、無關緊要的芝麻小事千萬不要寫入總結材料。那樣做只會白費功夫。所以，年度總結時，要認清形勢、緊跟時代、把握大局，抓主要矛盾和主要目標任務，多撈“干貨”棄“濕貨”，用大放小，簡潔干練，不拖泥帶水，不搞“彎彎繞”，開門見山，直入主題。這樣，不但領導愛看、同志喜歡，而且還節省筆墨紙張和時間，更有利于激發單位干部職工們的工作激情，何樂而不為呢？
二、總結問題要實心實意。在總結成績經驗的同時，還要堅持“為題導向”和“檢討意識”，始終把總結的重點放在查找不足、總結教訓、整改提高上，以全新的視角、科學的思維和創新的理念，不回避矛盾，不掩蓋問題，使干部群眾看到差距、找到不足、感到壓力，真正把影響單位建設發展的瓶頸找準、把原因分析透、把措施訂具體，以問題的有效解決推動單位建設水平不斷提升。然而，現實中不少看似有模有樣的總結，卻背離了初衷。有人把總結等同于寫材料，任由“秀才”坐而論道、憑空出理，只求辭藻華麗、句式整齊，不管是否源自實踐，是否對工作有益；有人視總結為論功行賞的機遇，把尚在構思的藍圖包裝成已經完成的工作，為明顯存在的問題羅織借口，結果吹大了政績泡沫，遮蔽了潛在矛盾；有人把總結寫成流水賬，抄抄文件、堆堆數字、列列表格，既囫圇吞棗應付自己，也草草了事敷衍上級。凡此種種，均徒有總結之表、無總結之實，落入了形式主義的窠臼。
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