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不知大家有沒有這樣的感受。越大的領(lǐng)導越?jīng)]架子，且和藹可親，越小的領(lǐng)導越牛逼的不行！這是為什么呢？其實這很容易理解，因為大領(lǐng)導以“道”感人，小領(lǐng)導以“權(quán)”馭人！這是一個做高管的朋友親口告訴我的。下面為大家分享：
我這個朋友，在一個公司做副總，他每次去車間巡查，總是一副笑容可掬的樣子，跟這個開個玩笑，跟那個打個招呼，即便看到員工違紀，也是笑瞇瞇的，有時甚至裝作沒看見。所以，他在員工中口碑甚好，人人都說他是一個好領(lǐng)導。
可是，他對中層管理卻非常嚴厲。開會的時候，經(jīng)常沖著中層干部拍桌子罵人，中層見了他，嚇得跟小雞見了黃鼠狼似的。有一次開例會，一個車間主任遲到五分鐘，愣是被他轟了出去！
有一次我問他：“你在普通員工面前一點架子也沒有，為什么對中層這么兇呢？”
他說：“作為高層領(lǐng)導，在工人面前，我們是道義的化身，所以，高層沒必要在工人面前裝大尾巴狼。高層領(lǐng)導和工人相差好幾個層級，無論從組織原則還是從個人修為方面，工人都不是我的直接管理對象。管理工人是中層和基層管理者的事，我只要管好中層就是了。”
我問他：“為什么那些基層管理者在工人面前耀武揚威，牛逼的不行呢！”
他說：“除了管理者個人修養(yǎng)因素之外，然后就是道和術(shù)的區(qū)別。比如做高層的，為什么沒必要在工人面前嘚瑟？因為我們掌握著資源，比如調(diào)整薪資、更換崗位、提拔干部、獎金分配、制定政策等等。所以，高層管人用的是資源壟斷，這就是名義上的道。而小領(lǐng)導，比如一些基層主管，他們手中沒有資源，但是需要管好團隊，怎么辦？只能靠權(quán)力威懾！這就是術(shù)！”
最后，他又說了一句：“一般做大領(lǐng)導的，對基層員工都比較友好，這里面有一個不為人知的潛規(guī)則！”見我認真在聽，他神秘地說：“基層員工素質(zhì)參差不齊，一個大領(lǐng)導如果管理過細，碰到那種二桿子員工當場頂撞你，讓你下不來臺，豈不是自取其辱嘛！”
我聽了以后，如夢方醒。
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