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能力是勝任工作的條件，包括完成任務所采取的思想方法和運作方法、最終達成的目標和成效。簡而言之，就是對崗位職責要求的適應性、匹配性。辦公室是一個單位的“總樞紐”“總調度”，責任重大、任務艱巨。辦公室干部要持續提升六大能力，推動工作在高標準要求、高水平管理、高效率運轉、高質量服務上再上新臺階。
提升政治能力
政治能力是辦公室黨員干部的第一能力，是能力“硬核”。看干部能力首先要從政治上看。辦公室工作政治性強，必須緊緊圍繞大局、時時聚焦大局、處處服務大局，把能否做到“兩個維護”作為檢驗的重要標尺。政治上的堅定來源于理論上的清醒，要用持之以恒、深鉆精研的學習態度，學深學透習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會貫穿其中的馬克思主義思想方法和工作方法，抓住本質精髓，力求聯系實際，做到融會貫通，切實在改造主觀世界和客觀世界中強理論、增才干。每一名黨員干部都要把講政治作為一切工作的生命線，將增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”體現到辦文辦會辦事的全過程，落實到一點一滴中，做到時時講政治、事事講政治、人人講政治。
提升落實能力
抓落實是從抽象到具體的過程，是把思想、戰略、決策、規劃與部署付諸實施的能力。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”落實能力是真抓實干的執行力、不打折扣的貫徹力。黨中央以及局黨組作出的決策、部署的工作，辦公室必須雷厲風行、緊抓快辦，抓好落實。該提出意見方案的，盡快研究、落在紙上；該牽頭組織實施的，盡快部署安排，分頭抓起來、盯著干、催著辦；該獨立完成的，盡快干起來、動起來。領導交辦的事項和自身承擔的工作要以釘釘子精神，扭住不放、一抓到底。要提倡“馬上就辦、辦就辦好”，全力以赴高質高效圓滿完成交辦的工作任務，力求在最短的時間內取得看得見、摸得著的成果。
提升管理能力
管理是一種能力，也是一種藝術。通過有效管理，把不同性格、不同經歷、不同素養的人聚攏在一起，形成合力、戰斗力，從這個意義上說，管理就是生產力。不同層級的管理要求是不一樣的。要會管善管，管到關鍵處、管到點子上。比如，作為辦公室主任，要當好班長，管好帶好整個辦公室干部隊伍，統籌協調、有序推進，確保完成辦公室的各項任務。作為辦公室班子成員，要全力抓好分管領域工作，充分調動分管處室的積極性、主動性，通過實施科學、規范、高效管理，建設辦公室高質高效的政務管理體系，用制度管人管事，既“修枝剪葉”又“培土施肥”，形成團結緊張嚴肅活潑的生動局面。
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