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任過職的干部都能體會到，當(dāng)一個好的正職很難，當(dāng)一名合格的副職也不容易。有的同志當(dāng)正職干得比較明白，當(dāng)副職卻長時間適應(yīng)不了，甚至變“助手”成“對手”，使正職不滿意，自己不舒暢，群眾有意見。為什么會這樣呢？因為副職往往扮演的是雙重角色：對正職而言，副職是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好導(dǎo)演的助手，密切配合正職把一出出“戲”導(dǎo)演好；對自己分管的那塊工作來講，副職又是導(dǎo)演，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨擋一面的作用。那么，怎樣才能扮演好基層副職這個“角色”，當(dāng)好正職的得力助手？通過實踐，我感到有以下四點體會：
一、圍繞正職意圖當(dāng)參謀
1、要協(xié)助決策，當(dāng)好參謀。出好主意、協(xié)助決策，這是副職的一項重要職責(zé)。副職參與決策，不能消極，要圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，主動地動腦筋、想辦法，千方百計地抓好落實，提出切實可行的建議。不能正職怎么說就怎么辦，被動應(yīng)付，無所作為。
2、要拿好主意，不出歪點子。提出的建議要符合上級要求，符合機關(guān)實際，有利于單位事業(yè)的全面建設(shè)、長遠建設(shè)和根本建設(shè)，做到違反政策規(guī)定的主意不出、不符合單位實際的建議不提、對下級提出的意見和建議把好關(guān)。
3、已定決議，要貫徹執(zhí)行好。對班子已經(jīng)形成的決議，要不折不扣貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點子、報新口號，干擾動搖正職的決心。特別是當(dāng)自己的意見被否定時，不能有消極情緒，即使在實踐中證明自己的意見是對的，也不要到處表白，爭誰對誰錯。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的實際情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗，有一個正確的“參照系”；經(jīng)常動腦筋思考問題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點”。只有這樣，出的主意才能被班子所采納、得到正職的重視。
二、到位不越位，按照分工抓落實
到位不越位，是對每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。不到位是事業(yè)心不強的表現(xiàn)，而越了位就是干涉了別人的職權(quán)。副職履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)做到以下“四個到位”：
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