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打“小報告”，是不登大雅之堂的背后告密、整人之舉。發人深思的是，自古以來，不知有多少仁人志士拿自己的正言直論去教導帝王，卻大都落得個丟官罷職甚至殺頭滅門的下場，偏偏背后進讒者得到賞識、青云直上。典型的例子莫過于武則天時代，皇帝公然提倡“小告”，鼓勵“小報告”、獎賞“小報告”，以至于周興、來俊臣等一批靠告密起家的酷吏、小人高踞廟堂，國內冤獄遍地。武則天在中國歷史上絕不算是昏聵的君主，但她終究跳不出聽信“小報告”的怪圈。這其中的原因發人深思。
時至今日，仍有少數領導干部把聽“小報告”作為了解上情、掌握動態的重要手段。有事情需要解決的時候，不是多方聽取意見、公開征求意見，而是專聽背后之言、身邊人之言，甚至是小人之言。由于這些人在向領導反映情況時摻雜了私心，出現了偏差，于是，就成了名副其實的“小報告”。“小報告”這東西之所以在某些領導那里“聞起來臭，吃起來香”，是因為少數領導干部在思想認識上存在誤區。
誤區一：“小報告”是正常的工作匯報。
下屬有想法、有看法及時向領導匯報是正常的，單獨匯報也無可厚非，但一定要出以公心，出以對同志負責、對工作負責的態度。與正常的工作匯報相比，“小報告”首先具有隱秘性。偷偷摸摸，神秘兮兮，惟恐別人知道。其次是具有攻擊性。專講別人的缺點，抓住一點、不及其余，甚至無中生有、惡意中傷，在不知不覺中抹殺別人的功績，在潛移默化中改變領導對別人的看法。再次是具有頻繁性。愛打“小報告”的人不琢磨事，專琢磨人，今天說這個，明天講那個，翻來覆去，樂此不疲。因此，領導干部一旦發現有人總愛單獨匯報工作，內容又常常對人不對事，專講別人的不足，那就要警惕此人在打“小報告”。
誤區二：“小報告”能反映真實情況。
出于一種莫名其妙的心理，有人對別人在大庭廣眾面前講出來的話往往不信，而把“欲知心腹事，且聽背后言”作為信條。打“小報告”者正是瞅準了某些領導的這一心理弱點，才專門到領導那里背后反映別人的言行，以換取領導干部的信任。事實上，這種反映或是出于不可告人目的，或是摻雜了個人恩怨，其真實性一定會大打折扣，有時甚至純屬道聽途說、捕風捉影，但講者言之鑿鑿，煞有介事。領導干部如果把這些背后之言視為“第一手資料”，且深信不疑，甚至作為“秘密武器”暗自采納，就一定會在用人上造成失誤，也必然給工作帶來被動。
誤區三：打“小報告”者是出于對領導的忠誠。
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