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一般說來，要做好一件事情，完成好一項工作，打好一場戰役，可以簡單分為兩大環節，一個環節是做好謀劃，另一個環節就是抓好落實。可領導干部身在局中，該如何做好謀劃、抓好落實呢？
不妨做謀劃，自升官三級；抓落實，自降職一等。
對于一名領導干部來說，上級的政策和任務不能想干就干，不想干就不干；中意的就干，不中意的就不干。我們有組織紀律和工作紀律，因此，必須是下級服從上級，少數服從多數，全黨服從中央。但同時，我們主張把革命的紀律性，建立在自覺性的基礎上。
為此，不論我們從事什么工作、接受什么任務，都要首先提高站位、深化認識，弄清楚上級要求所在，理解事情的本質所在。這些都是在工作中增強主動性、自覺性，提升責任感、使命感的基礎。
所謂要自己給自己“官升三級”，就是說要提高自己的站位。
如果是鄉鎮干部，對于“接訴即辦”“垃圾分類”“疏整促”等重要任務，就要首先跳出自己的一畝三分地，站在區里的高度、市里的高度，弄清楚這件事情的背景、意義和要求。同時，也只有站在區里、市里的高度，才能更好看清一個街道在全局中的地位和作用，看清與自己協同配合的單位、環節。不如此，不足以把事情的意義看透，把事情的內涵、結構弄明白。
遇事給自己“升官三級”，體現的是一種提高站位、著眼全局的思維方式。
站位也就是看問題的高度和角度。遇到事時，可以先想想上級是怎么考慮的，他們的關注點在哪，著力解決的問題是什么，工作的要求又是什么。人們總是批評一些人眼高手低。是的，眼高了手未必高；但是，如果眼低了則手必低。同樣，站位高不一定能把事情做到位，但站位不高，則一定不能把事情做到位。
為此，除了謀劃問題時，要給自己“升官三級”，還必須要在落實工作時，主動給自己“官降一等”。
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