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只要是工作，就不可避免要開會，尤其是年輕人，有時候會遇到“替領導開會”的任務。有的人說，替個會有啥難的？去聽不就完了？其實，看起來一件小事，很多人做的不夠好。甚至有的人工作了幾十年，連“替領導開會”這個小事都不會。今天我就跟大家講講怎樣把“替領導開會”這個任務不折不扣、出色的完成好。
一、接受任務，你要問領導三句話。
接到領導交代你“替會”時，要干脆利索的答應，不要找理由退掉這個事，因為領導很明白開會的重要性，不是萬不得已不會找人替會。能夠第一時間想到你，是對你的一種認可和信任，千萬不要覺得領導讓你開會是“抓苦差”。接到領導交代之后還有一些事你需要向領導了解清楚。
一是領導讓你“替會”他請假了沒有？如果沒有你就提示領導請個假，以免被上頭通報。曾經有一個同事替領導開會，因為領導忘了請假，被攔在會場外，他說：我就是來替會的，你們不讓參加那我就走了！最后領導挨了批評，鬧的挺尷尬。如果能多一句話，提示一下領導還是有必要的，可以避免很多問題發生。你提示了，領導不以為然，將來也不會遷怒于你。
二是會議是否需要匯報或者發言？很多會議為了解決問題需要參會者進行匯報或者發言，你作為“替會”人員，不發言不合適，發言吧又沒有準備，也怕說的多了超出自己部門的權限，甚至鬧出笑話。所以，開會前一定要和領導核對一下是否需要發言匯報，有沒有匯報材料，做好充分的準備。如果有發言，要與領導溝通好發言的框架，有材料按材料發言，沒有材料按照和領導溝通的內容發言，千萬不要為了博出位而有出圈、出格的發言。
三是開會有沒有文字通知？因為你要知道開會的準確時間和地點是哪里？有什么要求？所以文字通知要認真看看，是否需要著工裝、提前多少分鐘入場、如何入座、會議議程等等。
一個接受任務寫了這么多，其實并不復雜，也就是幾句話的事，一定要問明白、記清楚。
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