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又到年底了,述職述責報告又要開始寫了。那么到底怎么寫,究竟應該抓住哪幾個點?怎樣才能與眾不同?如何才能不“漂在空中”?今天小編推薦一篇體會文章,相信會對大家有所幫助。
01、站位準——不越位,不錯位
班子述職
班子述職的主體是領導集體,應體現全面性、系統性、協同性,所以在站位上要關照全局,只要是涉及單位的工作,比如黨的建設、主抓業務、管理改革、工團工作、隊伍建設、精神文明、安全穩定等內容,都要囊括進去,不能缺胳膊少腿。
個人述職
個人述職主要是陳述述職人的崗位履職情況,應按照分工,重點陳述自己是怎么抓分管工作的,取得的效果是什么。需要注意的是,主要領導和分管副職的站位不同,述職時一定要緊扣自己崗位職責來說,不能越位,更不能錯位。
比如,主要領導應著重從如何發揮總攬協調、把關定向、檢查督促作用上談,不能瑣碎地談某項具體的工作;分管副職應著重從如何搞好配合、種好“責任田”方面來談。
02、脈絡清——不枝蔓,不纏繞
思路清是述職報告最起碼的要求。只有思路清了,才能如線串珍珠那樣,把零散的素材攏起來、捋清楚。可以采取這三種方法。
一是以時間為線。就是以時間順序來劃分,按照先后次序來寫。比如,一季度干了哪些事?二、三、四季度干了哪些事?
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