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請示是機關和企事業單位在日常工作中，最常用的公文文體。對職場人來講，既是入門課，也是基礎課，像吃飯、喝水一樣，再普通不過了。
但同樣是請示領導，有的人總能“凡請必過”，每次都志得意滿，得勝而歸；有些人卻總要被呵斥得“翻來改去”，常常灰頭土臉地走出領導辦公室。這到底是為什么?
世事洞明皆學問，工作中的常見小事也有自己的規律和秘訣。不深入思考、沒掌握技巧、缺實踐練習，明明能順利完成，結果卻往往“輸”得莫名其妙。筆者結合自己在省政府機關多年工作的經驗，揭示了向領導“請示工作”的內幕。
一、先別急著說“要錢、要人”
初來乍到的職場人，往往會想啥說啥、想啥寫啥，對領導能不能接受考慮的不多。其實，請示是種實用性、指向性、目的性很強的文體，如果自己都沒把事想清楚、想全面、想周到，怎能奢求得到領導的認可?所以，別管書面請示還是當面請示，先別急著說“要錢、要人”，而要將請示事項的重要性、必要性、可行性及有利性，分別交代清楚。
請示工作是初入單位的人，經常要做的一件事情，這關系到自己今后，是否能有更多成長與發展的機會，也是免費學習方針政策，以及向上級學習的一個途徑。
所以，一定要記住：請示的工作或事項，必須與大政方針政策相一致，與形勢發展趨勢相吻合，與領導批示指示精神相一致，也就是選對了方向,小道消息及和領導有關的私事另說。
方向對了，下一步就是要選對途徑。請示的工作或事項，必須能夠體現領導的工作意圖、工作重心和工作習慣，而且是貼得越緊越好，這才是選對了路徑。
前面鋪墊好了，后面再寫需要的款項、人員、機構等內容，就變得順理成章。領導不僅會批準，沒準還會有意外驚喜。
二、匯報時注意把握技巧
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