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副職是不好做的。干多了，正職提防你，怕你籠絡人心，覬覦正位。干少了，正職不滿意，說你沒有敬業(yè)精神，不知道為領導分憂解難。其實，一個副職領導，名義上是領導，本質(zhì)上不過是級別高點的下屬罷了。如果不懂得這個定位，總是以領導自居，是很難與一把手處好關系的。
為什么你干的越多，一把手越不滿意，甚至會煩你？因為你犯了副職大忌。作為一個副職，你的職責是配合一把手管理好團隊。所以，你只有建議權，而沒有決定權。所以，在你分管的業(yè)務范圍內(nèi)，你雖然可以決策，但是不能拍板。你不要認為自己也是一個領導，在一把手眼里，你其實只是一個帶有行政級別的下屬！所以，哪怕是自己分管的業(yè)務，也必須跟一把手匯報！
除此之外，作為一個副職，有一條紅線，千萬不可踩踏。那就是越權！一旦越權，你干的越多，一把手越反感！也就是說，不是自己分管的業(yè)務，輕易不可染指，甚至意見都不要說。一把手因公或因私不在崗期間，如果不是一把手授權于你臨時主持工作，千萬不能拍板決定任何事！即便是授權管事，也必須事前電話匯報，不能先斬后奏！如果你隨便做主，一把手必然對你心存警惕。這是職場潛規(guī)則，千萬不可大意。
有些人可能說，那我就什么也不管，落得一個清閑！想得挺美！組織給了你職務，也給了你待遇，不是讓你當撞鐘和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推給一把手，一把手就會說你不敬業(yè)。應該怎么辦呢？必須管事，但是需要有技巧的管！雞毛蒜皮的小事，比如下屬請個假，能批準的就批準，不能將這些小事一股腦都推給領導。但是涉及到利益、計劃、方案、考評、活動等比較大的事，必須跟一把手通氣。需要注意的是，不能讓自己的下屬直接去找一把手匯報，而是自己親自去溝通。溝通之前，做好2-3個預案，以供一把手選擇，一把手很輕松就可以決策。這樣，才是為一把手分憂！
作為副職，只要掌握“多請示，勤匯報，不越權，少插手”的原則，一般都能跟一把手處好關系！
我一個表哥在街道辦事處工作，28歲時任命為副主任，分管文教衛(wèi)生工作。另外一個副主任，分管企業(yè)安全。拿此二人比較，更能說明問題。
這兩位都是領導的左膀右臂，都是手握實權的人物，但二人的做事風格卻決定了各自的人生走向。
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