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我曾經(jīng)有幸與一位廳級官員聊天,當時氣氛很好,他也喝了幾杯,微醺,打開了話匣子。我也借著酒膽,問他:“X廳,您是窮孩子出身,沒有靠山,是怎么做到這個位置的?”X廳微微一笑,告訴了我他的心得。
“適者生存、強者發(fā)展”是官場的鐵律。
每個年輕人進入官場,都要度過一個艱難的過程,艱難到仿佛一顆種子要在水泥地上發(fā)芽,艱難到仿佛一只小獸剛剛誕生到這個世界。度過這個階段的,就能很快融入官場,得到不少鍛煉提升的機會;度不過的,則會被邊緣化,甚至被淘汰。
每年都有年輕人涌入公務員隊伍,但官場上,每上一個臺階,人數(shù)都逞幾何級縮減,占據(jù)高位的只有寥寥幾人。殘酷競爭的現(xiàn)實不會給任何人“從頭再來”的優(yōu)待。
一個年輕人,總體來說,單位領導不會對TA的能力做過高要求,但一定會或明或暗、或有意或無意地要求TA具備三個意識,也就是:定位意識、規(guī)則意識、責任意識。這三個意識層層遞進,前者是后者的基礎,后者是前者的表現(xiàn)和進一步發(fā)展。可以說,定位意識是基礎中的基礎。
我們今天先來說說定位意識。
定位意識就是身份意識,角色意識。人生活在社會當中,在不同環(huán)境下,就會有不同的身份或角色。在父母面前,我們是子女;在子女面前,我們是父母;在領導面前,我們是下屬;在下屬面前,我們是領導。在每一個場合,都有一個屬于我們的特定角色;在每一個人面前,也都有至少一個屬于我們的特定身份。
我們只有找準在不同情況下的定位,才能找到和遵守與之對應的規(guī)則,也才能承擔與之相應的責任。
比如,在家庭中和父母在一起,我們是子女,就應該有好兒子好女兒的樣子,按照中國人的觀點,就是要“孝”,再具體到行為,就是要承擔起贍養(yǎng)父母、善待父母的責任。
放到官場也是如此。由于大多數(shù)年輕人還只是剛剛開始新手任務的“小兵”,我們今天就重點談一談“小兵”應該有怎么樣的定位。
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