摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)，別“忘”了自己說過的話》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)，別“忘”了自己說過的話》。
領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，說話自然很有分量。說出去的話，就是潑出去的水——覆水難收。所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要記住自己說過的話，尤其是對下級的承諾。不然，就會被下級揪住“尾巴”，落下領(lǐng)導(dǎo)不講誠信的話柄。
領(lǐng)導(dǎo)的腦子都很好使，不僅說話水平一般都挺高，而且說過的話也都能記在心里，大都能做到言必行、行必果，即說到做到。領(lǐng)導(dǎo)的言行一致，使得下級對領(lǐng)導(dǎo)的話，大都言必信。特別是那些事關(guān)組織發(fā)展的大事，事關(guān)個人發(fā)展前途的大事，只要領(lǐng)導(dǎo)說過了，在下級心中都記了一筆“帳”，期待著到時兌現(xiàn)。
當(dāng)然，有些領(lǐng)導(dǎo)不是這樣，說過的話沒有兌現(xiàn)，讓下級很失望，失去了下級的信任。主要有以下情形：一是朝令夕改。剛剛作出的決定，轉(zhuǎn)身就做出調(diào)整或者廢除，就好像搞了一個一日游的項目，使下級無所適從。二是言而無信。說過的話不做兌現(xiàn)，就好像從來沒有說過一樣，使下級由期待到失望。三是說做不一。公開表態(tài)自己支持什么、反對什么，實際上，該支持的不支持，該反對的不反對，使下級看不清領(lǐng)導(dǎo)的立場。四是選擇性的遺忘。圍繞自己的利益，與己相關(guān)的忘不了，與己無關(guān)的“忘”了，使下級感覺領(lǐng)導(dǎo)很自私。
造成領(lǐng)導(dǎo)“忘”了自己說過的話，一是情況不明決心大。在沒搞清楚政策或者實際情況的前提下盲目決策，不“忘”才是怪事。二是信口開河。說話不過腦子，不管條件是否成熟，想到哪就說哪，不“忘”才是怪事。三是緩兵之計。為了回避矛盾或者拉攏人心，故意表態(tài)，不“忘”才是怪事。四是不敢擔(dān)當(dāng)。說過的話一旦后果不好，唯恐責(zé)任落到自己頭上，不“忘”才是怪事。
領(lǐng)導(dǎo)的“遺忘”，大多數(shù)情況下下級是很無奈的，甚至敢怒而不敢言。只能是看在眼里，記在心里。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)和下級就形成了隔閡，團隊就沒有了凝聚力，沒有了戰(zhàn)斗力。這，必須引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
實際上，領(lǐng)導(dǎo)就是一個團隊的風(fēng)向標(biāo)。帶頭說實話、說真話，切實做到言而有信，這對下級具有重要的示范作用。言而有信，出自《論語·學(xué)而》：“子夏曰：‘賢賢易色。事父母，能竭其力；事君，能致其身；與朋友交，言而有信。雖曰未學(xué)，吾必謂之學(xué)矣。’”意思是說話靠得住，有信用。即使領(lǐng)導(dǎo)說錯了話，說清楚，糾正了就好，千萬別以“忘”了做擋箭牌。只有這樣，團隊才能風(fēng)清氣正，凝心聚力地干事創(chuàng)業(yè)。
