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工作以來(lái)，當(dāng)過(guò)中層干部的下屬，當(dāng)過(guò)中層干部，后來(lái)又當(dāng)了中層干部的領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)論從哪個(gè)角度看，我感覺，當(dāng)個(gè)中層干部不太容易，當(dāng)個(gè)好的中層干部更難。從中層干部的位置來(lái)講，處在不上不下的位置。不上，是指要接受領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)；不下，是指還是下屬的領(lǐng)導(dǎo)。在機(jī)關(guān)里面，中層干部大多數(shù)是指處級(jí)干部。
我心目中的中層干部是這樣的：
第一、帶隊(duì)伍。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，中層干部是工作的中堅(jiān)力量，他們直接帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策或決定想要的結(jié)果。因此，帶隊(duì)伍，中層干部就必須要有很強(qiáng)的組織力、凝聚力、動(dòng)員力，讓下屬心甘情愿地工作。這些都是在說(shuō)一個(gè)重要的問(wèn)題，中層干部不能只上傳下達(dá)，很多時(shí)候需要親力親為，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)下屬全力以赴完成工作目標(biāo)。動(dòng)嘴不動(dòng)手的中層干部是不受歡迎的。
二是懂政策。中層干部是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，很重要的一點(diǎn)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考、提出建議，甚至是為領(lǐng)導(dǎo)把好決策的政策關(guān)。因?yàn)橹袑痈刹客穷I(lǐng)導(dǎo)決策的起點(diǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)把決策的問(wèn)題交給中層干部進(jìn)行研究，或者是中層干部依據(jù)政策就有關(guān)問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。因此，中層干部就要主動(dòng)地研究政策，準(zhǔn)確地掌握政策，才能真正當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。否則，當(dāng)好參謀助手就是一句空話。
三是會(huì)執(zhí)行。中層干部是貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力，表現(xiàn)為達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)想要的目標(biāo)的能力，突出表現(xiàn)為理解力、策劃力、創(chuàng)造力、行動(dòng)力，甚至應(yīng)變力。中層干部要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，創(chuàng)造性地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)決策變成現(xiàn)實(shí)，會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，必須要有足夠的思想和心理準(zhǔn)備，工作要有預(yù)案，否則會(huì)措手不及。執(zhí)行，是目標(biāo)和效率的統(tǒng)一，要在掌握目標(biāo)的前提下提高效率，否則，效率會(huì)葬送目標(biāo)。
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