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工作以來，當過中層干部的下屬，當過中層干部，后來又當了中層干部的領導。無論從哪個角度看，我感覺，當個中層干部不太容易，當個好的中層干部更難。從中層干部的位置來講，處在不上不下的位置。不上，是指要接受領導的領導；不下，是指還是下屬的領導。在機關里面，中層干部大多數是指處級干部。
我心目中的中層干部是這樣的：
第一、帶隊伍。在一個團隊中，中層干部是工作的中堅力量，他們直接帶領下屬實現領導決策或決定想要的結果。因此，帶隊伍，中層干部就必須要有很強的組織力、凝聚力、動員力，讓下屬心甘情愿地工作。這些都是在說一個重要的問題，中層干部不能只上傳下達，很多時候需要親力親為，用自己的實際行動帶動下屬全力以赴完成工作目標。動嘴不動手的中層干部是不受歡迎的。
二是懂政策。中層干部是領導的參謀和助手，很重要的一點就是為領導決策提供參考、提出建議，甚至是為領導把好決策的政策關。因為中層干部往往是領導決策的起點，即領導把決策的問題交給中層干部進行研究，或者是中層干部依據政策就有關問題向領導提出決策建議。因此，中層干部就要主動地研究政策，準確地掌握政策，才能真正當好領導的參謀和助手。否則，當好參謀助手就是一句空話。
三是會執行。中層干部是貫徹領導決策的關鍵環節，必須具有很強的執行力。執行力，表現為達成領導想要的目標的能力，突出表現為理解力、策劃力、創造力、行動力，甚至應變力。中層干部要準確把握領導工作意圖，創造性地執行領導決策。領導決策變成現實，會遇到各種困難和問題，必須要有足夠的思想和心理準備，工作要有預案，否則會措手不及。執行，是目標和效率的統一，要在掌握目標的前提下提高效率，否則，效率會葬送目標。
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