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下級喜歡靠譜的領導，不喜歡或者反感擺譜的領導。
靠譜的領導有吸引力和凝聚力，下級會心甘情愿地追隨。擺譜的領導“架子”太大，下級往往敬而遠之。當然，擺譜的領導之所以能夠擺譜，還是因為有些下級有意無意甚至無奈地“縱容”了擺譜的領導。不然的話，譜擺給誰看？
靠譜和擺譜是兩種截然不同的做法，在某種意義上反映了一個領導的價值觀和群眾觀。靠譜的領導不是靠擺譜贏得下級，而是靠人格魅力和領導實力贏得下級的尊重、信賴和追隨。因為領導靠譜而相信團隊前途無量，下級情愿把自己的前途托付給他們。
擺譜的領導，不想或者害怕自己的身份“沉默”，因此更愿意以擺譜的方式顯示自己的權威和存在，做事高調，做人更高調。就像人們所說的“凡爾賽”那樣，不炫耀一下自己的精致或富有，就不會讓人感覺自己的與眾不同。只是領導的“凡爾賽”，所炫耀的是自己的權力或者身份。“凡爾賽”是領導擺譜的典型表現。如，為了炫耀自己有權力和面子大，就會說“我不想出面但又不得不出面，因為我一出面，事情立馬就好辦了很多”；為了炫耀自己的權威，就會說，“我很尊重每個人的意見，但只要我把自己的看法說出來，大家直接就沒了分歧”；為了炫耀自己的身世，就會說，“我干到今天這個位置，從來不依靠我的長輩給我留下的各種人脈資源，而是我自己不懈奮斗的結果”；為了炫耀自己講話水平多么高，就會說，“本來我不想再說了，可是大家非讓我再說幾句，那我就不能不講句了”，等等。領導的“凡爾賽”，不僅表現在語言上的炫耀，而且在行動上也毫不遜色。這讓下級感受到領導“炫耀”的“威力”——沒有領導“罩著”，自己的前途就會堪憂。這就是說，下級心里是極不踏實的。
由上可見，靠譜的領導是不擺譜的，而擺譜的領導往往又是不太靠譜的。所以，還是做一個靠譜的領導更容易贏得尊重和追隨。因為，靠譜的領導心里裝的是團隊和下級，而擺譜的領導心里往往裝的是自己。這是境界的差別，也是智慧的差別，更是領導本質的差別。
做一個靠譜的領導吧！
