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領導工作紛繁復雜，但領導的精力、時間和能力則是有限的，僅僅依靠個人不足以把所有工作都干得好，而且還會使他人放不開手腳、發(fā)揮不了應有的作用。領導只有拿得起放得下，即有所為有所不為，才能發(fā)揮所有人的作用，有效達成工作目標。
所謂領導要拿得起，不僅是一種責任擔當，也是一種重要的領導方法。從責任擔當來講，就是要敢于和善于駕馭復雜矛盾和問題，而不是把矛盾上推下卸，當“甩手掌柜”。更不能有了功勞是自己的，出了問題是他人的。從領導方法來講，就是要善于發(fā)現(xiàn)和抓主要矛盾，集中精力管好大事要事，解決阻礙發(fā)展的重大問題，以期達到提綱挈領的效果。而不是“眉毛胡子一把抓”，丟了西瓜撿了芝麻。更不能“不務正業(yè)”，整天盯著“雞毛蒜皮”的小事，貽誤決策和用人這些大事。
與此同時，領導還要放得下。所謂放得下，主要指領導敢于和善于授權，調動一切可以調動的積極因素，形成巨大的工作合力。這是一種信任，也是一種胸襟。信任方能放手，胸襟則肯放手。從信任來講，就是對他人德才狀況的認可。有信任才有放手。領導要了解他人，信任他人，從而揚長避短、優(yōu)勢互補。不信任就不放心，不放心就不授權。從胸襟來講，就是為他人能力發(fā)揮提供平臺和機會，既不嫉賢妒能，也不擔心功高蓋主或者大權旁落。有胸襟才肯放手。不然，小肚雞腸而事無巨細、事必躬親，累的是自己，誤的是他人，得不償失。
領導拿得起放得下，說到底是一個怎樣對待權力的問題。權力猶如資本，動起來才能“增值”。拿得起就是大權獨攬，即出好主意用好人。放得下就是小權分散，即合理分工各盡其能。兩者是辯證統(tǒng)一的，也是相得益彰的。當然，大權獨攬，不是獨斷專行，而是謀之貴眾，斷之貴獨。小權分散，不是各自為政，而是圍繞中心，各負其責。權力的這種上下互動、左右聯(lián)動，就能最大限度地創(chuàng)造出同向發(fā)力的良好局面，在合力中達成工作目標。
領導拿得起放得下，這是一種政治智慧。領導拿，就要拿得“舉重若輕”，領導放，就要放得“舉輕若重”。舉重若輕和舉輕若重是態(tài)度，也是方法。這其中要能“拿捏”得好，才會彰顯領導智慧和領導藝術。“拿捏”不好，就拿不起或者放不下，自己不舒服，他人也難受。
