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這是朋友提出的話題。
現實中的確有因為各種原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的時間或長或短，但二把手的結局卻不盡相同——有二把手轉正為一把手的，也有繼續干二把手的。作為代理一把手工作的二把手，實事求是地說，大多數是抱有轉正想法的，抑或即使沒有轉正的想法也不想辜負組織的信任。故，雖是代理工作，但會像一把手一樣地開展工作。當然也有抱著臨時觀念的，工作的開展就是守攤的架勢，不求有功但求無過，不出事就好。守攤雖然可以理解，但畢竟不是一個領導應該有的態度和做法。
二把手代理一把手工作有以下情形：一是一把手退休、調離、甚至違紀違法等原因空缺出一把手崗位，組織暫時還沒有合適的一把手人選，需要二把手代理工作。二是一把手短期培訓、組織臨時調離突擊某項重要工作等原因，一段時間離開一把手崗位，需要二把手代理工作。三是一把手的個人原因，如健康問題或者家中其他變故暫時不能堅持工作，需要二把手代理工作。
組織委托二把手代理一把手工作，就是希望不因一把手的缺位而影響工作，守攤顯然不符合組織的要求和希望。因此，二把手代理工作期間，就應該像一把手一樣地開展工作，切實履職盡責。但代理畢竟不是正式任命，對二把手代理工作會帶來心理上的壓力和思想上的負擔，切實存在一個如何開展工作的問題。從二把手代理工作的各種因素來考慮，至少可以借鑒以下辦法。
一是“拿捏”好工作角色。代理工作的二把手，其角色介于二把手和一把手之間，與班子成員的關系稍有不慎就容易由原來的“平起平坐”變成“高人一頭”的錯覺，這會引發矛盾和分歧。因此，代理工作的二把手，一定要擺正自己的位置，在尊重分工的前提下，使班子成員各負其責地開展工作，并積極溝通協調化解彼此的矛盾，形成工作合力。既不要固執己見而指手畫腳，也不要事不關己而高高掛起。
二是“拿捏”好工作的分寸。代理工作的二把手，往往顧慮較多，放不開手腳。一個重要的原因就是拿捏不好工作的分寸，即該干什么和不該干什么、干到什么程度心中沒數。因此，代理工作的二把手，一定要跳出原有自己的工作分工，在統籌全局的前提下，分清工作的輕重緩急，突出工作重點，掌控工作節奏，有條不紊地推進工作。既不要急于求成而眉毛胡子一把抓，也不要謹小慎微而無所作為。
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