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身份和角色的轉變，往往意味著工作思路和行為方式的轉變。
作為普通員工，你只需要做好執行和落實，把領導的意圖貫徹執行下去就可以了；但是，走上領導崗位，就不是簡單的執行和落實了，必須掌握更多的工作方法和技巧。
01要迅速掌握基本情況
剛走上領導崗位，千萬不要搞什么“新官上任三把火”，一來就折騰下屬。
領導的威嚴和影響力，不是靠折騰別人得來的，而是靠做人做事贏來的。
一般來說，新到一個單位，要先了解單位方方面面的情況，再慢慢籌劃工作。如果大家留心觀察就能發現，很多領導上任的第一件事，就是去各地走訪調研，充分了解情況。
作為領導，一定要掌握三個方面的基本情況。
其一，是本單位的人員實力和組織結構，有多少部門，每個部門都有多少人等等；
其二，是單位的工作制度和業務流程，都有哪些要求，以及具體都是如何運轉的；
其三，是單位的人際關系狀況，哪些人有搞小圈子，以及哪些人有背景和關系等。
掌握基本情況，是謀劃決策、干好工作以及坐穩領導位子的前提和基礎，啥都不了解，就盲目行動，不可能不吃虧栽跟頭。
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