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要素一:領導的正確領導。
不管在哪里工作,領導的正確指揮和有效指導都非常重要,正所謂失之毫厘謬以千里。
從某種意義上來說,領導的正確領導,很大程度上決定了工作的進展和質效。
我就曾遇到過一個領導,凡事只要結果,不管下屬是否具備完成工作的資源和能力,都強迫下屬必須完成,結果肯定是事與愿違的,職場上多了一個咆哮的領導,也多了一些吐槽抱怨的下屬。
所以,要想工作干得好,遇到一個有水平的好領導是前提基礎,也是核心關鍵。
要素二:自己的清晰思路。
不管領導如何領導有方、指揮有力,領導不可能時時刻刻都跟著我們,事情始終還是要落到我們自己頭上。
所以,作為職場人,我們也要有自己的工作思路和方法,也要有自己的管理手段和權謀,千萬不能有等靠依賴思想,總想著求助于領導。
清晰的工作思路主要包含兩個方面:一是抓大放小,抓住主要矛盾;二是知人善任,把合適的工作安排給合適的人。
俗話說得好:“謀定而后動。”沒有充分地思考和謀劃,就不會有順利的工作推進。
要素三:問題的研究克服。
一位老領導的兩句話至今讓我印象深刻:
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