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人崗相適，是干部提拔最好的樣子。?
提拔的過程，無外乎是：?
崗位有空缺，領導有意圖，而你恰當?shù)某霈F(xiàn)在了視野之中，且人崗相適。?
這一系列的因素里面，崗位空缺，領導意圖，都是不可控因素。?
不會因為你的所思所想，就能夠有所改變。?
就像是小孩子在玩拼圖，總要找到那個形狀、圖畫正確的那個，才能順利組合。?
那么，當崗位空缺、領導意圖等因素，不會來主動契合你的時候，想要爭取提拔，那么就要主動“迎合”，讓自己成為拼圖中最適合的那一塊。?
這里，我們其實可以分為兩部分來看。?
第一部分，迎合，在于提高適崗能力。?
好比如，單位現(xiàn)在的辦公室主任要提拔，崗位就出現(xiàn)了空缺。?
要知道，這個位置可以說是領導層之下，中層干部“第一人”。?
作為整個單位的“大管家”，崗位最看重的應該是全局意識。?
為什么很多時候，一些資歷很老的中層想去競爭辦公室主任而不可得，原因就在這里。?
做條線工作可以，但是綜合掌控一個單位，還欠火候。?
這就是典型的“適崗能力”。?
崗位什么時候會空缺，這個崗位需要什么樣的工作條件和能力，稍微分析都能夠得出結果。?
尤其是一些搶手的絕佳位置，光聽周圍人說，也能夠知道一二。?
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