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你那么厲害，提拔肯定“沒(méi)你份兒”
有位朋友和筆者說(shuō)，自己工作能力突出，也干了很多工作，出了很多成績(jī)。?
可為什么到了提拔晉升的時(shí)候就沒(méi)有自己的份兒。?
雖然身在基層單位，但是在比武大練兵中拿到過(guò)好幾次市里的第一，還有過(guò)市里的先進(jìn)表彰。?
其中還有一項(xiàng)工作法，得到了更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。?
給單位掙了這么多，可偏偏就是提拔不了。?
已經(jīng)有兩個(gè)排在自己后面的人，搶到前面去了。?
就是想知道，這到底是為什么？?
針對(duì)這位朋友的境況，其實(shí)可以從這兩方面來(lái)分析。?
工作能力強(qiáng)，并不必然意味著晉升。?
在基層單位，晉升也就意味著從科員到副科，從具體辦事人員直接進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)序列，完全地向指揮員的轉(zhuǎn)變。?
這一步，不是干的好，就能夠往上晉升。?
身邊就有不少這樣的例子，工作干的非常出色，但是在是否將其納入考察范圍的時(shí)候，就犯了難。?
因?yàn)槿狈σ欢ǖ淖グ嘧印ш?duì)伍的能力。?
個(gè)人單打獨(dú)斗，是一把好手，但是手底下帶上人，領(lǐng)著干、牽頭干，在調(diào)度分工協(xié)調(diào)上，差了不少。?
基層晉升領(lǐng)導(dǎo)崗位，除了能干事，還得能管人。? ??
榮譽(yù)加身，也許是領(lǐng)導(dǎo)給的“補(bǔ)償”。?
平衡各方，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提拔晉升給了誰(shuí)，榮譽(yù)再給誰(shuí)，就要掂量平衡各方了。?
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