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無背景干部如何脫穎而出
因?yàn)殛P(guān)系、背景牽涉的都是利益，所以異常敏感。在仕途上，對人影響最大的并非血緣關(guān)系、裙帶關(guān)系，而是事業(yè)關(guān)系，以及與事業(yè)關(guān)系密切相關(guān)的工作關(guān)系、組織關(guān)系、社會關(guān)系。工作關(guān)系又涉及上下級關(guān)系、同事關(guān)系、友鄰關(guān)系。縮小到同一批招錄進(jìn)來的、同一個辦公室的，他們之間是合作與競爭的關(guān)系；放大到部門、全國各地，單位、部門這點(diǎn)事也就可以統(tǒng)統(tǒng)忽略不計(jì)了：
把競爭關(guān)系變成敵對關(guān)系，就會多敗俱傷；把競爭關(guān)系變成合作關(guān)系，就會脫穎而出出“寒門出公卿”，“貧家小戶出貴人”，“每一個人都是自己的伯樂”，正好說明有沒有關(guān)系不重要，會不會建立關(guān)系才重要；關(guān)系都不是事先就有的，而是隨著事業(yè)發(fā)展逐步建立起來的。
一、破解上下級關(guān)系：對上要能挑重?fù)?dān)，成為上級需要的人：對下要能多擔(dān)待，成為下級敬佩、景仰的人。
在金字塔型的行政結(jié)構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)也是被領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)用人，主要是考慮能干事、干成事、不出事，照顧關(guān)系的情況不排除，但都建立在不影響干事的基礎(chǔ)上：具體而言，領(lǐng)導(dǎo)通常需要干部通過以下努力與己建立關(guān)系
一是領(lǐng)導(dǎo)都需要干部通過踏實(shí)工作與己建立關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的性格、經(jīng)歷、學(xué)識、專業(yè)、能力不同，決定了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)方法，以及個性化的識人標(biāo)準(zhǔn)和用人標(biāo)準(zhǔn)。雖然每個領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)不同，但都是要選擇自己認(rèn)為合適的、能夠擔(dān)當(dāng)工作重任、讓自己放心的干部。有了這樣的干部，才有可能營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。反之，形成攀龍附鳳的作風(fēng)，就會使領(lǐng)導(dǎo)決策和計(jì)劃落空，最終危及領(lǐng)導(dǎo)自身的地位，掏空領(lǐng)導(dǎo)任職的根基。所以，無背景干部能不能干事很重要：有干事之能、擔(dān)當(dāng)重任之力、排除萬難之效，就能獲得領(lǐng)導(dǎo)主動伸過來的橄欖枝，建立領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的、長久的、值得信賴和依靠的，而且任何人都無法說三道四的關(guān)系。
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