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1.件件有著落，事事有回音。
領(lǐng)導交待的事情，不管大事小事，不管公事私事，都要有反饋和回音。
任何一件事情，只要領(lǐng)導安排出去，他就失去了直接掌控，難免產(chǎn)生擔心和憂慮的情緒。這個時候，如果下屬能夠給予及時有效的反饋和匯報，那就能大大降低領(lǐng)導的憂慮情緒，增強領(lǐng)導的安全感，以及對各項工作的掌控。
甚至還可以這樣說，領(lǐng)導看不見的工作，不干都可以，但是領(lǐng)導親自交待的事情，一定要反映迅速、及時反饋。否則，領(lǐng)導只會認為你思路不清，或者落實能力不行。
2.請示工作，一定要帶著思考。
遇到問題很正常，請示領(lǐng)導也無可厚非，但只會上交問題的下屬，肯定不是好下屬。
作為下屬，我們在請示工作之前，一定要把事情的基本情況搞清楚，而且最好換位思考，站在領(lǐng)導的角度上，考慮事情該怎么處理。只有這樣，當領(lǐng)導詢問我們的時候，我們才不僅僅是“傳話筒”，還能為領(lǐng)導提供參考和建議。
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《20240815：做到下面這5點，領(lǐng)導不喜歡你都難！.docx》
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