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“四有”領導，才是真正的好領導！
1.有胸懷，敢于容納有能力、有才華的人。?
對于大多數領導來說，不愿意使用太有才華和能力的人，因為他們認為太有才華和能力的人不好駕馭，搞不好還會有損自己的領導權威和管理地位。所以，出于“安全”的考慮，很多領導并不會重用很有才華和能力的人。?
但如果一個領導敢用很有才華和能力的人，那就說明這個領導很有實力和胸懷，不僅能夠容納下屬的才華和能力，還有信心駕馭下屬的才華和能力。跟著這樣的領導，怎么可能沒有前途，但是這樣的好領導卻是可遇而不可求的，需要運氣。?
2.有格局，不在小事情、小問題上糾結。?
在職場上，有一個“鍋蓋理論”。就是說領導的能力素質就像鍋蓋一樣，會把下屬都約束在他的那口大鍋里面，不會允許有冒頭或露尖的行為。也就是說，在你自身能力素質沒問題的情況下，你能否得到發展和進步，關鍵就取決于你領導這個鍋蓋。?
俗話說得好：“不謀全局者，不足以謀一域。”如果一個領導一天到晚盯著些雞毛蒜皮的事情，不知道緊盯重點、抓大放小，那跟著這樣的領導，也遲早會變得雞毛蒜皮，最終只留下一地雞毛。?
3.有膽量，能在關鍵、敏感時刻力挺你。?
很早以前，一位老領導就告訴我，不“護犢子”的領導肯定不是好領導。但是，這里的“護犢子”并不是盲目地什么都護，而是在外人面前，在關鍵敏感時刻，敢于為下屬爭取資源和利益，而在私下里、內部里，則不“護犢子”，明確地指出問題所在和改進建議。?
人性使然，每一個緊緊追隨領導、努力工作的下屬，都希望得到領導的提攜和幫助，而不是一味地付出。當然，優秀的領導都深諳這一點，只要下屬值得提攜和幫帶，都會義無反顧地全力支持。?
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