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抓管理推工作，中層領(lǐng)導(dǎo)就靠這“三板斧”！
如果你已經(jīng)走上了中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位，但是卻還是事必躬親，隨意調(diào)整工作計(jì)劃，甚至還渴望以絕對(duì)的坦誠換取下屬的理解，每天忙忙碌碌，卻鮮有成績，只能說你還不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。?
其實(shí)，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)非常簡單，只要把握住這三點(diǎn)就可以了。?
第一，不要事必躬親，要學(xué)會(huì)分配和放權(quán)。?
從普通工作者到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，最大的區(qū)別就是角色定位的差別。普通工作者只需要按照上級(jí)的要求，干好自己的工作就可以了；而中層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始脫離具體工作，更多的是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，通過團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)的工作任務(wù)。?
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，如果什么事情都不放心，親自去抓，親自去搞，一方面會(huì)打亂工作本身的層級(jí)，讓下面的人養(yǎng)成向上推責(zé)的習(xí)慣，不再用心思考，另一方面會(huì)把自己累得夠嗆，而且隨著時(shí)間的推移，形成惡性循環(huán)。?
所以，中層領(lǐng)導(dǎo)一定要放權(quán)，哪怕當(dāng)前下屬還不能完全勝任。要知道，下屬能力的提升需要一個(gè)過程，而中層領(lǐng)導(dǎo)要想工作高效、自己輕松，就必須通過一個(gè)階段的努力，培養(yǎng)下屬的能力。?
第二，不要朝令夕改，要學(xué)會(huì)牟定而后動(dòng)。?
俗話說得好：“一將無能，累死三軍?！毕嘈藕芏嗳硕加羞@樣的體會(huì)，跟著有水平的領(lǐng)導(dǎo)，干什么事都很輕松愉快，而跟著差勁的領(lǐng)導(dǎo)，干一丁點(diǎn)的小事都感到費(fèi)勁。?
中層領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)非常重要的職責(zé)，就是統(tǒng)籌謀劃工作。在接受完上級(jí)的工作任務(wù)后，中層領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，按照“用人所長”的原則，將工作任務(wù)具體細(xì)化，分配安排下去。我有一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)就非常重視這個(gè)方面，經(jīng)常講：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要操心，不能因?yàn)樽约旱男傅。屜旅娴娜死鲜歉惴倒?。不然時(shí)間久了，大家都不愿意好好干工作了。”?
所以，中層領(lǐng)導(dǎo)一定要拿出足夠的時(shí)間和精力，做好決策，做對(duì)決策，確保下屬的每一分努力都能得到應(yīng)有的回報(bào)。?
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