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看透領導的人，才是真正的高手！
領導都會有意識地制造信息差，從而達到增強管理的效果。
對上，領導并不會把所有情況都悉數匯報，一般來說，只有好事和掌控不了的事，才會匯報；而對下，領導則會選擇性地講真話，以達到驅動下屬或者忽悠下屬的目的。
所以說，領導的話不能全信，有時候還是要有自我思考和辨別的能力。
在臺上，領導就不得不多講一些那些符合其身份和地位的話。
很多領導在臺上都是滿口的正能量，誠然也確實有很多是他們的真實想法，但是領導也有很多沒有講出來的話。比如，好好干才能進步，這話沒錯，但說得還不夠全面。
好好干、干出成績只是前提，關鍵還要有人欣賞你，愿意把你提到更高的位置上。
哪兒有什么“對事不對人”，事有問題，難道人就沒有問題。
領導講某件事處理得不好，其實就是在說處理這個事的人有問題，要么工作思路不夠清晰，要么不聽招呼不守規矩。這時候，事背后的人一定要有敏感性，及時找領導認錯。
有時候，事沒做好并不重要，重要的是要有敏銳的意識和迅速機巧的反應。
領導說的話肯定是對的，但是卻并不一定非要嚴格執行。
任何一個走上領導崗位的人，都非常注重自己的管理權威，所以下屬的任何懷疑和猶豫都會觸動領導的神經。反過來，下屬堅定地支持領導，無疑滿足了領導的權威需求。
當然，領導的判斷明明有誤差，還需要不折不扣地執行嗎，要適當靈活把握。
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