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老實(shí)人，為什么很少提拔的機(jī)會(huì)？
我覺得，老實(shí)人在提拔方面，真的很艱難。?
比如，越級(jí)溝通這件事，在很多人眼里就是行不通。?
不敢想，也從未想。?
因?yàn)樵郊?jí)溝通，雖然算不上違規(guī)，但是在辦事流程上是有問題的。?
一個(gè)單位內(nèi)部，管理層級(jí)的存在，必然有其合理性。?
不管是三個(gè)層級(jí)、或四個(gè)層級(jí)，其實(shí)都是受到了管理者注意力容量的限制。?
形象點(diǎn)說，一個(gè)科長(zhǎng)直接管十個(gè)人可能就是極限了，如果讓科長(zhǎng)直接管三十個(gè)人，估計(jì)他的腦袋就要“宕機(jī)”。?
比如，他要看三十個(gè)人寫的文件，要聽三十個(gè)人的匯報(bào)，結(jié)果是累癱在地上，以致工作沒法開展。?
同樣道理，領(lǐng)導(dǎo)也不可能一個(gè)人對(duì)著多個(gè)基層人員。?
所以，越級(jí)溝通必然是違背了上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的利益。?
越級(jí)的下屬給他增加了信息負(fù)擔(dān)，增加了思考?jí)毫凸芾沓杀尽?/span>?
在這種氛圍下，大部分老實(shí)人，可能都不敢去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，擔(dān)心引起反效果。?
這就給了有“野心”的“投機(jī)家”，提供了莫大的機(jī)會(huì)。?
只要有機(jī)會(huì)接近上上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，那他在提拔上就搶占了最大的先機(jī)。?
所以，爭(zhēng)取提拔的人，某種程度是勇敢的人，因?yàn)樗麕缀跏前ぶ?guī)則的“紅線”在行走，同時(shí)又承受著引起負(fù)面評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。?
過去，筆者也是一位老實(shí)人，在工作中也很少想過去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，以爭(zhēng)取點(diǎn)利益。?
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