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只有這樣做，領導才會覺得你靠譜
曾經一個老領導跟我說，在一段時間內、一定層級上，你都要面對一個重要的問題，就是如何成為領導心中靠譜的人。實際上，這個問題可能是絕大部分人一生都需要面對的重要問題之一。?
就在今天早上看到一則新聞，由尼日利亞總統(tǒng)穆罕馬杜·布哈里抄襲奧巴馬勝選演說引出的演講抄襲問題，負責起草材料的有關人員都被懲處。這種讓領導把臉丟到國際社會的部屬，不知會不會讓其他大大小小的領導心有余悸。?
所以說，行走江湖，靠譜最重要。靠譜并不是一味地做個老實人，靠譜本身也是一種品格。靠譜不僅體現在原則立場上，體現在忠誠真誠上，體現在務實踏實上，更體現在面對辦文、辦會、辦事中的復雜問題，如何采取正確的思路和方法讓領導省心，給領導提供靠得住、用得好的建議上。具體講，可以分為這么四種情況。?
01 政策明確按政策辦?
對于政策法規(guī)明確規(guī)定的事情，那就是要嚴格按政策、按程序、按權限辦理，尤其是對一些關鍵問題、敏感事項，更要老老實實地按照政策去辦。在這一點上，領導也不敢馬虎。特別是在領導對政策細節(jié)不是特別清楚，擬采取的意見與政策原意不符時，要耐心地向領導把政策原文解釋清楚，把需要把握的問題提醒到位。當然，要采取適當的方式，比如上面精神是怎樣講的，友鄰單位是如何做的等等。絕大多數領導對此一定是支持和理解的，因為這是真正對領導負責的表現。?
02 政策不明按指示辦?
政策法規(guī)不可能面面俱到，肯定會有找不到具體依據、仍處在模糊地帶的問題。對這些問題，要及時請示領導。當然，在請示領導之前，要把相關政策和上位法規(guī)研究透、把精神把握準，按照政策精神提出自己的建議。一般來講，提建議最少要有兩套備選方案，不能拿出一比一的選項讓領導選擇。如果領導對我們提出的建議有明確的定奪，那就按領導的要求辦。?
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