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在體制內(nèi)，如何“把握”上下級(jí)關(guān)系？
最近，看到一個(gè)比喻，很有意思。說體制內(nèi)的上下級(jí)關(guān)系，就好比是兩個(gè)人翻墻。作為下屬，首先要學(xué)會(huì)蹲下來，讓領(lǐng)導(dǎo)踩著你上去；等領(lǐng)導(dǎo)上去了以后，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)轉(zhuǎn)過身來，拉你上去。?
我們都知道，關(guān)系的本質(zhì)在乎互惠互利、和諧共贏，沒有人愿意在關(guān)系中一直被索取。一方面，這個(gè)比喻講清了上下級(jí)關(guān)系的基本邏輯，作為下屬，只有先貢獻(xiàn)價(jià)值，進(jìn)而才能得到提攜；但另一方面，也深刻地指出了兩個(gè)需要我們關(guān)注的問題。?
第一個(gè)問題：如何理解“蹲下來”這個(gè)動(dòng)作？?
寬泛地講，“蹲下來”既可以指你努力工作，為領(lǐng)導(dǎo)減輕工作壓力，或者是在工作上給領(lǐng)導(dǎo)添彩，也可以指你懂規(guī)矩、會(huì)來事，在其他方面，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，或者是貢獻(xiàn)價(jià)值。?
在處理上下級(jí)關(guān)系的時(shí)候，我們不妨多想想，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，他需要什么，或者是我們能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)做些什么。如果你滿懷價(jià)值，卻不被需要，那至少對(duì)于這個(gè)人來說，你的價(jià)值就不是真正的價(jià)值。?
作為下屬，如果你的存在，不能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)什么，那你就不能苛求領(lǐng)導(dǎo)尊重你、照顧你。畢竟你沒有為領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)價(jià)值，卻希望從領(lǐng)導(dǎo)那里得到，這有違關(guān)系建立的邏輯。那些有能力但孤高自傲的人，雖然能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)價(jià)值，但是他們的孤高自傲，往往會(huì)讓他們不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，傷害了領(lǐng)導(dǎo)感情。?
歸納起來，就是兩個(gè)要點(diǎn)：第一，你要擁有能夠被利用的價(jià)值，要能被領(lǐng)導(dǎo)需要；第二，為了未來的得到，你要敢于被領(lǐng)導(dǎo)利用。?
第二個(gè)問題：如何避免領(lǐng)導(dǎo)上去了不管你？?
在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常會(huì)有這樣的現(xiàn)象。遇有工作任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)堆滿了笑臉，給你安排工作；但事后卻依舊對(duì)你不冷不熱，好像只會(huì)在有事的時(shí)候才想起你。其實(shí)，這就是典型的職場(chǎng)利用——領(lǐng)導(dǎo)本不認(rèn)可你，但你仍有可被利用的地方。?
我們不妨反過來思考，倘若你是領(lǐng)導(dǎo)，你踩著下屬上去了以后，為什么還要提拔之前的下屬？?
有的人說，只有禮尚往來，提拔之前的下屬，才能告訴別人自己是一個(gè)值得追隨的好領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而才能團(tuán)結(jié)更多的人支持自己，成就更大的事業(yè)。?
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