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單位超編，年輕干部如何破局？
今天，有幾位市場局的年輕人給我留言。?
你們的話，我都認(rèn)真看了，很暖心。?
你們身處在大局，投身于市場秩序維護(hù)，默默無聞地奉獻(xiàn)。你們各方面的付出其實很多。?
但由于單位現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)數(shù)超編，作為年輕人，你們在干部提拔上等了很久，耽誤了不少時間。?
我相信，如果有機(jī)會，絕大部分年輕人都是有沖勁的。但面對稀缺的提拔機(jī)會，想到未來，心里提不起勁兒，工作上會迷茫，不知道如何突破這樣的局面。?
作為組織人事工作者，你們的想法，我感同身受。其實，我相信，即使是你們的領(lǐng)導(dǎo)，你們的人事部門，也很在意這件事。?
話說回前段時間約我吃飯的市場局哥們兒，他就跟我說，單位的一把手，一直把消化單位超編的工作列為了他的頭等大事。?
他作為干組織人事的，也不敢絲毫懈怠。他們早就做好了整套干部隊伍的提拔晉升計劃。時機(jī)成熟一個，解決一個。優(yōu)先照顧臨近退休的，和年紀(jì)大的干部。?
當(dāng)然，不同地區(qū)不同城市有不同的考量，做法也不一定一樣。?
我之所以寫這個，就是想提醒，干部要爭取提拔，最重要的一個字：?
熬。?
熬上一段時間，你的年齡資歷上來了，機(jī)會就來了。?
越是人多的單位，越是注重論資排輩。因為只有論資排輩，干部隊伍才有層次感。結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換更為合理。?
這是我想說到第一點。?
第二點，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。?
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