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怎樣給別人提意見(jiàn)？
據(jù)說(shuō)有一位北大畢業(yè)生進(jìn)入華為工作不久，給任正非上了“萬(wàn)言書”，對(duì)華為的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等發(fā)表了自己的見(jiàn)解，結(jié)果任正非把HR經(jīng)理叫來(lái)說(shuō)：這個(gè)人有病的話趕緊送醫(yī)院，沒(méi)病趕緊辭退。?
此舉引來(lái)很多議論，我覺(jué)得這位北大畢業(yè)生的智力應(yīng)該差不了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有很多思考，一定查了不少資料，費(fèi)了不少腦筋，得到這樣的結(jié)果心里肯定委屈，任正非一棒子把人打死，做法也有點(diǎn)極端，但不管怎么說(shuō)，這個(gè)年輕人的做法是有問(wèn)題的。?
孔子說(shuō)：“三年無(wú)改于父之道，可謂孝矣。”父親去世了，還要堅(jiān)持“父親路線”三年不變，為什么？不該雷厲風(fēng)行、有錯(cuò)就改嗎？?
其實(shí)每個(gè)人都是摸象的盲人，只有自己的觀察視角、知識(shí)儲(chǔ)備、成長(zhǎng)背景，這一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與科員是一樣的，所不一樣的是程度，一般位置越高的人視域越廣，看問(wèn)題越全面、越深刻，推而極之，上帝視角便是全域視角，便無(wú)所不知了。當(dāng)然，世界上沒(méi)有上帝。?
剛剛?cè)肼毜哪贻p人是對(duì)單位的了解最淺、視野最窄、經(jīng)驗(yàn)最少的人，這樣的人大概率提不出什么有價(jià)值的意見(jiàn)。了解概率、遵循概率做事是一種智慧。作為新人的你，要時(shí)刻告誡自己慎提意見(jiàn)。?
但年輕人又被忠告到單位要好好表現(xiàn)、積極工作，總是沉默不言，何時(shí)才能被發(fā)現(xiàn)、被重用？這不是矛盾嗎？意見(jiàn)和建議是可以提的，只是要特別慎重。如果退回20年，我會(huì)把握這樣的原則：?
1.不問(wèn)不說(shuō)。?
特別是在會(huì)議上，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)象征性的問(wèn)問(wèn)大家有沒(méi)有意見(jiàn)，作風(fēng)民主的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)一一詢問(wèn)，當(dāng)問(wèn)到自己的時(shí)候，我會(huì)說(shuō)“沒(méi)意見(jiàn)”。在自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候，說(shuō)什么別人都不會(huì)當(dāng)回事，所謂“人微言輕”嘛。?
如果在小范圍，別人誠(chéng)懇的問(wèn)自己的意見(jiàn)時(shí)，我會(huì)有把握的講述自己的看法，講完加上一句“僅供參考”。姜昆有個(gè)相聲，批評(píng)不負(fù)責(zé)任的人“知道了也不說(shuō)”，這事要反過(guò)來(lái)想：為什么知道也不說(shuō)？肚子里有話裝不住，想到什么說(shuō)什么，那是小孩子；“知道而不說(shuō)”是成熟的標(biāo)志。當(dāng)然過(guò)猶不及，成熟過(guò)了頭就變成油滑了。?
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