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體制內(nèi)如何和年輕的領(lǐng)導(dǎo)相處，這三點你一定要注意，否則會吃大虧
現(xiàn)在的體制內(nèi)，年輕的干部越來越多，并且越來越多、越來越來重要的崗位上，開始出現(xiàn)更多的年輕人，他們有活力、有想法、有干勁兒。在傳統(tǒng)的思想里，中國人自古以來就對年齡的問題很敏感，年長的人在面對比自己年幼的人時，內(nèi)心多少都有一點“高高在上”的意思，正是這樣一種莫名其妙的內(nèi)心優(yōu)越感，才使得自己在職場上，很難去面對一個年輕的領(lǐng)導(dǎo)者。
再年輕的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)，存在即合理，哪怕你再不滿、再看不上，也要在三方面多加注意，避免人為冒犯和惹怒領(lǐng)導(dǎo)，否則吃虧的是你。而且年輕人成長空間不可預(yù)料，你知道他會走到什么高度，為自己樹個潛在敵人，又何必呢？
一、在外人面前注意分寸，尊重領(lǐng)導(dǎo)，維護其形象
有些領(lǐng)導(dǎo)因為年紀(jì)輕，往往姿態(tài)放得很低，加上體制內(nèi)相對隨和些，領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)的，也沒有人太當(dāng)回事。私底下，大家在一起嘻嘻哈哈，稱兄道弟的，年齡大的把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)小老弟對待也是司空見慣的，說他兩句，打鬧兩下，也是常有的事，大家相處得親密無間。
但是這個嬉笑、打鬧有個原則，必須是私底下，沒有外人的時候才可以。一旦身處正式場合或者有外人在場，再這樣隨心所欲、肆無忌憚就顯得不合時宜了。因為在外人面前，再小的領(lǐng)導(dǎo)也都代表著科室、站所的形象，是集體的象征，必須給予足夠的尊重，稱呼其正式的職務(wù)，如某科長、站所長之類，讓領(lǐng)導(dǎo)保持良好的風(fēng)度，維護其正面形象。倘若你這個時候不識好歹，還像在私底下樣，叫他某某老弟，肆意調(diào)笑的話，勢必會讓外人產(chǎn)生年輕領(lǐng)導(dǎo)不穩(wěn)重，管理不到位的負(fù)面看法，讓其面子難堪，形象受損，對你有所不滿是自然而然的了。
二、公開場合服從領(lǐng)導(dǎo)安排，有問題私下溝通
有些人覺得領(lǐng)導(dǎo)年輕，好說話，往往口無遮攔，無所顧忌。在公開分配任務(wù)的時候，稍有不滿就會直截了當(dāng)說出來：我不能干、干不了，以為這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)改變主意，重新分配。這其實是大錯特錯。
在領(lǐng)導(dǎo)意識里，我給你安排任務(wù)，這是我的職責(zé)和權(quán)力，且經(jīng)過深思熟慮的，有什么難處和問題可以私下里找我協(xié)商，共同想辦法。公開場合不服從安排，拒絕接受任務(wù)，是對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的直接挑戰(zhàn)，是對個人的輕視和侮辱，絕對是不能接受的，否則的話怎么領(lǐng)導(dǎo)團隊，何以服眾，如何開展工作？而且，你不接受的工作，我如何能安排給他人？這個時候，哪怕再好脾氣的領(lǐng)導(dǎo)也受不了這種侮辱，不會考慮和你感情不感情的，維護自己的形象，找回面子才是他的當(dāng)務(wù)之急，不把你制倒，他何以立威呢？
三、經(jīng)常請示匯報，征求意見，不要自作主張
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