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同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)撞車怎么辦
在現(xiàn)實(shí)的工作中，許多下屬有時(shí)遇到同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)發(fā)生撞車問題，對于下屬如何應(yīng)對，是必須正確處理，認(rèn)真對待的問題。?
一、認(rèn)真接受任務(wù)。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，無論什么情況下，都要先接受，然后對手中的工作任務(wù)，分清輕重緩急，看是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成，也就是評估自己的承受能力和完成的可行性，對于能夠完成的，要不折不扣地去完成，確保領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落到實(shí)處。?
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對接受的任務(wù)無論是否能夠完成，都要與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流，獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)，并取得領(lǐng)導(dǎo)的理解。對于能夠完成的，聽取領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見，減少工作阻力，提高工作效率。對于不能完成的要客觀的分析原因，適時(shí)的建議領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)配力量的支持，積極借助外力，幫助完成。任何一個(gè)體諒下屬的領(lǐng)導(dǎo)都會給予理解，這也是解決領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的有效途徑和方法。?
三、謀求領(lǐng)導(dǎo)理解。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的多項(xiàng)工作任務(wù)，本著如何去完成的思路，與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，是共同商議解決的辦法和途徑。適當(dāng)注意匯報(bào)的方式方法，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)也會樂意助你一臂之力，并且也會注意日后的工作安排盡量避免撞車問題的發(fā)生。交流的過程既得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，又能增加與領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會。是加分項(xiàng)。?
四、不得消極對待。一是心存抱怨，敷衍了事，完成質(zhì)量不高；二是沒有思路，不分輕重，耽誤重要工作任務(wù)完成；三是不匯報(bào)不溝通，任務(wù)面前無擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)沒有落實(shí)；四是牢騷滿腹，負(fù)面情緒外溢，對領(lǐng)導(dǎo)怨聲載道。所有這些現(xiàn)象，都會對自己成長帶來難以估量的負(fù)面影響。?
總之，領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)有時(shí)撞車，在所難免，重要的是要理性對待，以完成為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，謀求領(lǐng)導(dǎo)理解，確保領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)落到實(shí)處，你會在工作中成長進(jìn)步。
