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話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：在干部提拔問題上一定要避免“踩踏”
之前我曾經(jīng)提到，當(dāng)年我們五個同級別的人在提拔副處級的時候，最后提拔了四個人，只甩下我一個，我為此心里極不平衡，盡管領(lǐng)導(dǎo)跟我談話時說，我是五個人中最年輕的，以后還有機(jī)會，我還是忍不住要想，憑什么？直到過了一段時間，主任有一次晚上加班時跟我進(jìn)行了一次看似隨心所欲的聊天，這一番長談，讓我從此再也不為這類事情煩惱。盡管后來我又在提拔過程中兩次遇到相同的問題，但都不再出現(xiàn)過去那種心理不平衡的心態(tài)。?
今天就利用這個機(jī)會，以我自己為例，現(xiàn)身說法，跟大家透露一下當(dāng)年我的老主任跟我談了一些什么。但愿能夠?qū)C(jī)關(guān)干部特別是年輕干部在思想上有一點啟發(fā)。?
記得那天晚上，加班后和主任一起吃飯，我喝了一點酒，借著酒勁向主任發(fā)牢騷說，這次提拔就把我剩下了，讓我在人前人后抬不起頭來，我干的活比他們有的人還多，就是欺負(fù)我年輕。這提拔干部就像是趕班車，錯過這一趟車誰知道什么時候來下一趟，這樣我和別人的差距怎么也趕不上了。?
主任是個忠厚長者，聽我把話說完后，又給我倒上一杯酒，慢慢對我說，你還年輕，很多事情不要急。干部問題是組織上考慮的事，你把工作干好了，組織上一定看得見。再說，每個人的仕途其實是自己沒有辦法決定的。隨后，主任就以自己做例子給我講了他的工作歷程。我這才知道，當(dāng)年主任五十年代時是解放軍政治學(xué)院的學(xué)生黨支部書記，后來為了響應(yīng)國家號召支援地方建設(shè)，才帶頭寫申請回到地方工作，而他當(dāng)年留在部隊的那些同學(xué)后來不少都成了將軍。主任說，你說提拔干部像趕班車，這話說得也對也不對，對的是確實一趟車?yán)咭慌乱惶塑囋賮淼臅r間可能早也可能晚；不對的是這個班車不是只有一趟，后面肯定還會有，而且班車的容量有限，必須要甩掉一些人。然后，他笑瞇瞇地看著我說，你想想，要是大家都擠在車門口，我上不去也不讓你上去，這趟車就沒法開，最后擠得誰也上不去，這樣一來就會讓這趟車跑空了，到下一趟車來的時候一定更擠，你就能確保下次你一定比別人更有優(yōu)勢嗎？所以，你這次讓一步，下次班車再來的時候，你至少減少了四個競爭對手，你說對不對？?
主任的這一番話，因勢利導(dǎo)地就用我這個“班車”的例子，一下子講明了一個道理，那就是在干部問題上給別人讓一條路，其實就是在未來給自己清出一條路。當(dāng)時我把主任的這一番話真的聽進(jìn)了心里，不自夸地說，我這個人心里比較敞亮，一旦有人把一件事給我點醒，我會立刻想通了。所以，我端起酒杯一口把酒喝干，然后對主任說，你放心吧，這件事我再也不會提了。后來，在我的職業(yè)生涯中還有兩次為了給年齡大的同事讓路，盡管主持工作，但沒有立即解決職務(wù)職級，我都是從心里愉快地接受組織的安排，絕口不提任何個人的要求。實踐證明，一個人只要安心做好工作，組織上其實從來都不會忘記你的。最后的結(jié)果是，當(dāng)時我們五個人當(dāng)中，我成為第一個正局級干部，并沒有因為某一趟“班車”沒有趕上而掉了隊。后來，我成為了單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我也把當(dāng)年老主任的話講給年輕同事們聽。?
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