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體制內中層干部的辛酸史，說多了都是淚，深深的無力感，這就是現實！
體制內的年輕人剛參加工作的時候，熱血沸騰，躊躇滿志，干勁十足，一門心思往上走，爭取早日謀個一官半職的，躍升一個平臺，給長輩臉上增添光彩。為此很多人在初期都是兢兢業業，任勞任怨，勤勤懇懇的，主動打磨和錘煉，把自己鍛造成業務精通、技術熟練、素質過硬的行家里手，時間一長，就順理成章地走到了中層崗位，當上了科長、站長、所長之類的，像模像樣起來，感覺離領導層更近了一步，機會就在眼前，仿佛觸手可及，指日可待了。
然而當了科長、站長、所長的中層干部，此時卻發現此時自己所處的環境，遠沒有想象的那么美好，前景也沒預料的光輝燦爛，反倒是麻煩不斷，考驗不斷，挫折不斷，具體說來是事情自己干，責任自己扛，飽受夾板氣，委屈沒法說，讓自己一顆勤奮上進的心很受傷，不由產生了迷惘和困惑，自己這個中層當得值不值？要不要堅持下去？自己當初的選擇是不是錯了？
一、事情自己干
現在的中層干部以70、80后為主，基本是各單位的科室長及下屬單位的負責人，本行業的技術專家和業務骨干，所屬團隊的負責人，手下少則一兩個，多則三五個人?，F在由于各方面的原因，各科室、站、所事情多得驚人，而人手又普遍不足，致使工作遠沒有外人想象的那樣輕松自在，悠閑自得，很多時候都需要加班加點，夜以繼日才行。
這時候，中層干部就會發現，科室里沒退的六零后指望不上，本該二線的年紀還被迫待在單位里，本身一肚子怨言，根本不想干，加上年齡大，思維落后，精力不濟，也不會干，干不了，能服從安排，給你接聽個電話，陪你下個鄉走走，已經很給面子了，別的也就不要過多指望了。年紀較輕的，能力不行，很多工作干不到位，加上獨生子女的一代人，說不得，批評不得，說急了，他還真敢跟你對著干，除了好言相勸，讓他跟你學習，給打打下手外，也派不上多大用場。這時你會發現，數來數去，好像只有自己最合適，做決策，定方案，具體落實，從抓總到抓細，不得不親力親為，身體力行。
二、責任自己扛
工作和責任是并存的，相伴相生的。中層干部把大部分核心工作干了，也就把相應的責任扛在了肩上了，也意味著把風險和隱患一并承擔了下來。加上中層干部既是科室負責人，還是業務骨干，往往也是一些重大項目的首席專家或者執行專家，科室工作執行情況、管理情況、職能監管情況、項目實施情況、績效達標情況，都需要中層干部承擔具體責任和直接責任。日常各種工作表格、總結材料、檢查記錄等等都需要中層干部簽字確認，其中的隱患有多少，誰也不知道。
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