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干部提拔,務必專注一個賽道
年輕干部,究竟是多崗位歷練好,還是專注一個領域一個賽道好??
就我自己的觀察來說,普通年輕干部,專注一個賽道,在爭取提拔晉升上會有一個穩定的預期,可以減少提拔的彎路。?
舉個例子,比如寫材料。?
大家知道,真正要寫好材料,需要長期深度的積累。?
你寫材料的時間越長,積累越厚,研究越深,你個人寫作能力的護城河會越深。?
當領導想起你的時候,頭腦中自動會形成一個印象——你是單位的材料高手。?
當辦公室、調研科、綜合科,這些崗位負責人出現空缺時,領導選人用人的研判策略,一定是具有過硬綜合材料能力的人優先。沒有這項能力的人,自然無法和你競爭。?
大家可能會覺得寫材料太苦了。?
實際情況并不如此,寫材料有套路,有模板,如果平時做好分類積累,寫材料不算苦差事。?
在體制內十幾年,我現在感覺,做業務比寫材料具有更深的護城河,特別是一些有指標、有競爭,或者容錯率低的工作。?
現在大環境并不是特別理想,在推動發展方面,地方任務很重。?
所以現在很多工作并不是浮在表面,做做表面文章就可以,很多時候需要沉下去研究,真正把工作做到位,把政府的投入做出實效,做出回報比。?
所以,現在做業務,需要長期研究政策,研究地方具體情況,需要及時關注最新形勢,需要超前提出對策。?
寫到這里,我想說的是,如果你沉下心來鉆研業務,時間長了,你必然是某項業務的高手,用熟悉的話來說,叫“行家里手”。?
因此,時間積累到一定程度,你就成了某個科室的專才。在領導的眼里,今后,你就是該科室負責人的合適人選。?
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