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機(jī)關(guān)里的那些禁忌（6）
今天再說一個新進(jìn)機(jī)關(guān)的人要注意的問題，那就是不要“混圈子”。?
有些“社會氣”很濃的人，也包括一些“老機(jī)關(guān)油子”會“諄諄告誡”年輕人，要想在機(jī)關(guān)里得到較快提升，一定要設(shè)法進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的“圈子”里去，這樣就會有領(lǐng)導(dǎo)罩著你，就會在機(jī)關(guān)里混得風(fēng)生水起。我多少也在機(jī)關(guān)里混過三十多年，從科員干到高級別領(lǐng)導(dǎo)干部，既當(dāng)過兵也做過官，不敢說是個“老機(jī)關(guān)油子”但也差不多。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，那些“社會氣”的告誡說句不客氣的話，仍舊停留在“官場小說”的民間想象當(dāng)中，又或者在某些個案中會出現(xiàn)，但從普遍意義上來說，這一“告誡”基本上是不靠譜的，不僅不靠譜，而且有誤導(dǎo)之嫌，如果你真的在機(jī)關(guān)工作中千方百計(jì)設(shè)法擠進(jìn)某個圈子的話，多半沒有什么好果子吃。?
不錯，領(lǐng)導(dǎo)干部在用人的時候可能對自己比較熟悉的干部優(yōu)先考慮，這是人之常情，畢竟了解得更多用起來會更順手一些。但是，你也要想到，干部的職位不是領(lǐng)導(dǎo)手中的私貨，領(lǐng)導(dǎo)想給誰就給誰。在提拔使用干部問題上有嚴(yán)格的紀(jì)律和程序，即使是一把手也要受到各種因素的制約，絕對不可能自己說了算，而必須是班子集體決策，同時還要過群眾投票這一關(guān)。想著擠進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的小圈子中就能在提拔使用上順風(fēng)順?biāo)?，只能是一廂情愿的空想?/span>?
這里就要說說我們的干部提名和選拔方式了。不錯，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手在干部提名問題上有著相對多一點(diǎn)的發(fā)言權(quán)，但是班子里其他成員的意見同樣重要，有時班子中的副職可能沒有“栽樹”的能力，但在表態(tài)時投反對票，“燒山”的本事可一點(diǎn)都不小。更為重要的是，一個地方或單位的領(lǐng)導(dǎo)班子可不是一把手自己“組閣”的，而是組織配備的，班子里的其他成員和一把手是否那么融洽那可就說不準(zhǔn)了。要知道，在一個班子當(dāng)中出現(xiàn)意見分歧是再正常不過的事情，在用人問題上絕對不可能一把手自己說了算。在這種情況下，你如果死命抱住一把手或者某個領(lǐng)導(dǎo)的大腿，心甘情愿成為某個小圈子的人，其實(shí)無異是進(jìn)行一場賭博，而且這種賭博大概率是贏不了的。?
為什么會這么說呢？原因在于我們的干部制度有一個特點(diǎn)，那就是“鐵打的營盤流水的官”，某個單位的領(lǐng)導(dǎo)很可能會隨時被調(diào)整，而誰來接任就跟擲骰子一樣，下面的人根本猜不出來。有句老話怎么說來著？“再聰明的人也不知道天上哪塊云彩先下雨”，說的就是這個道理。后面來的領(lǐng)導(dǎo)對原來領(lǐng)導(dǎo)的所謂“親信”是否還能繼續(xù)“多加關(guān)照”完全是個未知數(shù)，很有可能后面的領(lǐng)導(dǎo)會有自己更賞識的干部，到這個時候原來的那個小圈子往往會被冷落，基本上就到此止步了。?
更為重要的是，一個干部一旦進(jìn)入一個小圈子，勢必會與單位中的大多數(shù)人疏遠(yuǎn)，這種小圈子里的人有的時候會倚仗本圈子里的人的支持，在單位里做出一些出格的事，這就會更加為同事所忌恨，時間長了這群人一定會成為單位同事的眾矢之的，只要他們頭上的“保護(hù)傘”被撤去，到時候都會很難混的，這種事例我著實(shí)見過不少。?
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