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別人的工作領(lǐng)導(dǎo)安排你來(lái)做，要好好“掂量掂量”！
體制內(nèi)人浮于事是常見(jiàn)的事情。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常對(duì)你說(shuō)，“安排誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)做事，幾天都沒(méi)個(gè)答復(fù)，還是你挑起來(lái)吧！”剛參加工作的時(shí)候或許還挺高興，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)信任我、倚重我。可是時(shí)間久了，什么事情都開(kāi)始找你，不管是不是你的，似乎都成了你的，以前還只是幫忙做，現(xiàn)在倒成了應(yīng)該做的，你不做領(lǐng)導(dǎo)反而不高興了。相信體制內(nèi)的小伙伴們都遇到過(guò)這種情況，還沒(méi)進(jìn)入體制的小伙伴們今后也將遇到這種情況。?
有人就會(huì)說(shuō)，陽(yáng)光法則嘛！公務(wù)員面試的時(shí)候經(jīng)常用到的，大事講原則，小事講風(fēng)格。等你參加工作以后，就會(huì)明白，這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有什么大事小事之分，更沒(méi)有什么原則可講，有的只是你發(fā)揚(yáng)風(fēng)格了。還有人會(huì)說(shuō)，堅(jiān)決頂回去，我也不是好欺負(fù)的，他的工資又不分我一半，憑什么總是我?guī)退?，道理是這個(gè)道理，但是這樣的話就會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞僵，會(huì)覺(jué)得你過(guò)于計(jì)較、不愿做事。遇到這種情況究竟該怎么辦呢？結(jié)合實(shí)際，跟大家分享一些體會(huì)?？偟膩?lái)說(shuō)，概括為“三個(gè)掂量”：?
一、掂量同事，該不該接？大家在一起共事是緣分，有些同事難免會(huì)因特殊原因請(qǐng)假，事出有因的話是可以出手相助的，每個(gè)人都難免會(huì)出現(xiàn)困難和問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和補(bǔ)位理念。反過(guò)來(lái)，如果你有其他的事情，他自然也會(huì)幫你的。與同事共事時(shí)間一長(zhǎng)，哪些人能做事那些人不能做事，自己還是心里有數(shù)的。對(duì)那些平時(shí)不愿意做事的，工作做不完喜歡推給別人的，這種情況還是不要接。如果接一次就會(huì)有第二次，今后他的事情做不完，領(lǐng)導(dǎo)首先想到的就是你來(lái)補(bǔ)位，時(shí)間久了，就連你那個(gè)同事都會(huì)認(rèn)為，反正事情做不完有人來(lái)接，我還擔(dān)心什么。因此，要掂量好同事是個(gè)什么樣的人。即使確實(shí)需要你承擔(dān)，你也要跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)清楚，這個(gè)事情我不熟悉，可否考慮我先幫他做一下，等他回來(lái)再移交給他。?
二、掂量自己，能不能接？崗位不同，工作的內(nèi)容自然也不一樣。比如，在綜合部門(mén)，你是負(fù)責(zé)人事的，領(lǐng)導(dǎo)讓你去幫忙寫(xiě)材料。抑或，你是搞后勤的，領(lǐng)導(dǎo)讓你去考察干部。特別是有業(yè)務(wù)相關(guān)或責(zé)任重大的，你要充分考慮自己能不能接這個(gè)事情，接了以后能不能搞定，出了問(wèn)題你負(fù)不負(fù)得起責(zé)任，這到時(shí)候可不是一句“領(lǐng)導(dǎo)讓我去的”說(shuō)得清楚的。身邊的一個(gè)真實(shí)案例，一個(gè)同事稀里糊涂的被拉去考察干部，想著也就去湊個(gè)人數(shù)走個(gè)過(guò)場(chǎng)，后來(lái)還在人家的考察報(bào)告上簽了字。結(jié)果那個(gè)干部檔案造假查實(shí)屬實(shí)，自己百口難辯，原以為是幫別人的忙，最后把自己賠進(jìn)去了，受到了處分，得不償失。因此，在承擔(dān)別人的工作之前，這一點(diǎn)要充分考慮清楚。?
三、掂量領(lǐng)導(dǎo)，要不要接？在體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)有分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)，等等。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)。體制內(nèi)不存在加薪一說(shuō)，升職和評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)倒是受領(lǐng)導(dǎo)決定的。這里講的功利一點(diǎn)，決定你升職和評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)，要搞清楚，主要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，是經(jīng)過(guò)慎重考慮的，只要不是經(jīng)常性的安排，你還是要接的。分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)經(jīng)常在一起，一般也比較好講話，他也會(huì)考慮手下的公平性，只要你理由充分，還是可以頂?shù)舻?。至于部門(mén)其他領(lǐng)導(dǎo)，能推的就推，如果他請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給你，那就是另外一碼事了。?
總而言之，安排你做別人的事情，是接還是頂，不僅是一門(mén)“技術(shù)活”，也是一門(mén)“藝術(shù)活”。靈活變通，才能既不得罪領(lǐng)導(dǎo)，又不讓自己過(guò)于辛苦。希望大家多體會(huì)總結(jié)。
