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如何提高宏觀把握能力
近期，一朋友問我：點上的工作能完成的很好，面上的工作卻統籌的不夠好，如何提高宏觀把握能力。是因為領導在組織生活會上有給我提了這個意見。我也認真反思了一下：一是因為我站位確實還不夠，在思考方面下的功夫不夠，導致給人的感覺是沒有思想。二是我的性格偏柔，能夠對自己嚴格要求，把自己的工作做好，但是現在作為一名中層管理人員（副職），思想有包袱，不敢管，怕影響下面人的情緒。?
從朋友的現實表現來看：一是還沒有實現角色的轉換，還是把自己視為普通的一員，只是想著把自己的工作干好就行，對副職的責任還沒有搞清；二是還沒有領導意識，作為副職必須把自己作為單位的領導去對待，日常工作中，必須站在正職的角度去思考問題，才能做好正職的助手，才能在副職的崗位上得到鍛煉和成長；三是缺乏副職的職責定位，對副職的職責（業務精干、獨當一面、落實執行）還沒有完全理解，或者說還不具備副職所應有的業務能力水平，因此在工作中沒有思路，沒有想法；四是還沒有搞清如何處理好與下屬的關系，作為副職領導，要用“服務”的理念去處理好與下屬的關系，也就是做生活上的貼心人，業務上的指導者，人生成長的引路者。?
基于現實的情況，要改變現實的狀況，可以做如下嘗試。?
一是盡快轉換角色。擔負起一個副職的領導責任，要從全局的角度去思考問題，考慮問題，及時加強與正職的溝通和聯系，適應正職的領導風格，與之工作合拍，并且組織落實好正職的工作思路和想法。與此同時，你的工作站位就會全面提高，不再是凡事只考慮自己的工作職責了。?
二是履行副職職責。作為副職不僅把自己的具體工作做好，還要對整個單位的工作全面熟悉了解，按照“正職主外，副職主內”的職責劃分，副職要全面抓好內部管理，替正職分擔責任，真正履行好副職“業務精干、獨當一面、落實執行”的工作職責。那么你考慮問題的全面性就會提高，工作標準就會提升。?
三是提高工作自信。工作自信最重要的一點就是提高自己的內核實力，確實達到業務精干的工作水平，增強自己在行業業務方面的話語權，真正讓同志們認可你的業務能力，提高對你的尊重度，同事也會提升你工作的自信心。自信心增強了，工作思路就會打開，“服務”意識也會逐步樹立。你與下屬之間領導被領導的關系就會自然建立起來。?
四是加強自我鍛煉。當你盡快轉換工作角色，進入履行副職的工作職責時，遇到的任何問題都要親力親為，絕不放過，本著“遇山開路，逢水架橋”的工作理念，全面注重解決問題的過程，你肯定會提高經驗的積累水平，你綿柔的性格也會逐步改變。?
因此說，提高宏觀把握能力是一個全面綜合提高的過程。相信你會：轉換角色，履行職責，提高自信，自我鍛煉，你會在你成長路上越走越順。
