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?正職維護班子團結方面做到“五要”
一個領導班子團結與否，正職的作用至關重要，無可替代，其行為舉止，一言一行，都會影響領導班子的團結，因此，正職應當謹言慎行，積極作為。?
一、要處事要公?
作為一個單位的一把手，既是這個單位的領路人，也是這個單位所有事情的決策者，還是處理各種事務的裁判者。因此處理各種事情要“公”字當先。一是你的一言一行，都要貼有“公”字標簽，不能有絲毫的私心在里邊；二是做決策要以集體的利益為重，不能有失偏頗；三是面臨不同的抉擇時，要考慮公正為要，不能失去平衡；四是對待個人利益時，不能私利為上，否則的話，會失去人心，得不到班子成員的信任。甚至你的任何想法和決策，班子成員都會先打個問號，是為公還是為私。其結果就是政令不同，難以服眾，工作難以開展。?
二、要贊美下屬?
一個領導班子里邊，由于班子成員的閱歷、能力、水平都有所差異，都有不同的缺點和不足，有時會造成工作的被動，此時作為正職要學會處理與副職的關系。一是善于發(fā)現班子成員的優(yōu)點，對其取得的成績及時表揚肯定；二是善于利用班子成員的長處，讓其避開其短板，用其所長，避其所短；三是切忌對班子成員有不滿情緒，其不滿情緒的表露，不僅對當事者造成傷害，也使你的下屬看到領導班子的不團結，傳遞出去的是負能量。這一點，作為正職必須作為職場的大忌，牢記于心，切記！切記！切記！?
三、要善于溝通?
交流溝通是解決問題的金鑰匙。一是初任正職，要與領導班子逐一交流，了解情況，溝通感情，相互認識，為接下來的開展工作，謀篇布局打好基礎；二是三重一大問題，要事先溝通，聽取意見，完善方案，達成共識；三是涉及會議決策議題要會前單獨交流，避免會上議而不決；四是有關敏感問題要及時溝通，避免相互猜疑，產生隔閡；五是上級部署重點工作及時通報，讓班子成員及時了解上級的重大決策部署，便于日后的支持配合，營造和諧團結的氛圍。?
四、要知其所想?
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