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?領(lǐng)導(dǎo)看重被提拔對(duì)象哪兩點(diǎn)？
有一朋友問(wèn)：我最近遇到了一個(gè)很困惑的問(wèn)題，我參加工作已經(jīng)6年了，自參加工作以來(lái)。自己按時(shí)上下班，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，群眾中也沒(méi)有不良的反映。但是與我一起進(jìn)入單位的同事，大部分都有了進(jìn)步的機(jī)會(huì)，為什么我就沒(méi)有機(jī)會(huì)呢？成長(zhǎng)進(jìn)步最需要的是什么？?
從朋友反映的情況來(lái)看，該朋友能夠中規(guī)中矩地遵守上下班紀(jì)律，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好自己的工作，群眾的反映也基本尚可，但是最大的困惑就是對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步最需要的是什么感覺(jué)到迷茫，換言之就是領(lǐng)導(dǎo)提拔干部除了被提拔對(duì)象具備基本的條件以外，最看重的是什么？其答案就是兩點(diǎn)：態(tài)度和責(zé)任?
一、態(tài)度是決定成長(zhǎng)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步除了具有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部具備的基本條件外，最重要的一點(diǎn)就是，你是否具有最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力—態(tài)度。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部的最大不同在于就是要有想干事、能干事、干成事的能力，如果在職場(chǎng)中沒(méi)有這三種干事的態(tài)度，即使沒(méi)有失誤，也只能說(shuō)是能力平平，是不會(huì)創(chuàng)造出不俗的業(yè)績(jī)的，更不用說(shuō)能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做出一番事業(yè)來(lái)的。?
一是要有想干事的態(tài)度。想干事是在職場(chǎng)中最起碼要具有的態(tài)度，只要想干事，總會(huì)在職場(chǎng)中努力找到自己的定位，對(duì)工作沒(méi)有絲毫的懈怠，工作的積極性和主動(dòng)性才會(huì)發(fā)揮出來(lái)，也就是要積極主動(dòng)地去工作，不是被動(dòng)去工作，是在有限的時(shí)間內(nèi)，做更多的工作。因此想干事是成長(zhǎng)進(jìn)步的源動(dòng)力。?
二是要有能干事的態(tài)度。具備了想干事的動(dòng)機(jī)，那么在日常的表現(xiàn)中，需要的就是發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，接受各種困難和挑戰(zhàn)，對(duì)遇到的各種困難和問(wèn)題，不回避、不放棄，想盡一切辦法，調(diào)動(dòng)一切可用資源，千方百計(jì)地去克服，去完成，去爭(zhēng)取最佳的工作成果。也就是時(shí)時(shí)處處展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前的是能干事的，因此能干事是成長(zhǎng)進(jìn)步的最根本。?
三是要有干成事的態(tài)度，具備了想干事的動(dòng)機(jī)，又有付諸于能干事的行動(dòng)，最核心的還是要干成事，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，工作業(yè)績(jī)是第一位的，當(dāng)一個(gè)人在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地做出不俗的業(yè)績(jī)的時(shí)候，必然地會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，這也為今后的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)，當(dāng)提拔晉升的機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，幸福的魔杖就會(huì)降臨到你手上，因此干成事是成長(zhǎng)進(jìn)步的最核心。?
因此說(shuō)，在職場(chǎng)中最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是態(tài)度，這也是成長(zhǎng)進(jìn)步最為關(guān)鍵的。
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