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其實(shí)，一個(gè)人最要緊的是忠誠(chéng)！
01?
其實(shí)，一個(gè)人最要緊的是忠誠(chéng)！?
如果你在體制內(nèi)工作，那你就一定要好好研讀下面這段話，看懂了領(lǐng)悟了，至少可以少走10年彎路。?
“其實(shí)，一個(gè)人最要緊的是忠誠(chéng)。?
僅有忠誠(chéng)還不夠，還要持久。今天忠誠(chéng)，明天忠誠(chéng)，后天卻叛變了，那有什么用？?
一個(gè)人肯干不肯干，其實(shí)也不是很重要，肯干的先決條件一定是能干。?
你看不能干的人，他越肯干你越怕，因?yàn)樗粍?dòng)事情就全亂套了。我們最怕就是不能干的人卻很肯干。?
因此，我們要安的就是忠誠(chéng)、持久、能干而又肯干的人。”?
02?
新官上任三把火，完全就是不懂管理的體現(xiàn)！?
一個(gè)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，在上任時(shí)，他會(huì)講調(diào)整人事或工作模式嗎？他不會(huì)，他會(huì)說一切照舊。?
但真的一切照舊嗎？也不是。?
在隨后的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐漸把原來的人員一個(gè)個(gè)地?fù)Q掉，都換成“自己人”，最終達(dá)到掌控單位的目的。這才是高明的領(lǐng)導(dǎo)！?
領(lǐng)導(dǎo)一上任就三把火亂燒，只會(huì)引發(fā)單位和員工的不安，要不了多久就會(huì)搞出許多問題，最終改革沒搞成，卻把自己搞走了。?
所以，管理還是要講究方法、技巧甚至藝術(shù)的，不可盲目蠻干。?
03?
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