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透過“論資排輩”，你看到了什么？
以前，我也認為論資排輩很不合理，對能力強工作好的人不夠公平；但是，隨著工作閱歷的增加，我深刻地發現，論資排輩才是保護“老實人”的最大措施和機制。?
因為工作量化是個很難的問題，什么才算工作突出，什么才算業績優秀？?
如果沒有非常科學且健全的制度體系來保證工作量化，那就很難破除拉關系和走后門所帶來的負面影響，畢竟從某種程度上來說，說你行你就行，不行也行，而說你不行就不行，行也不行。?
而采取論資排輩的做法，就可以有效遏制這種情況，起碼保證大面上的均衡和公平，尤其是對于那些毫無背景和關系且默默無聞的“草根”來說。?
在我看來，如果一個單位連最基本的論資排輩都做不到，那這個單位就一定會陷入兩個極端。?
要么過于看中能力和工作，這時候很難平衡各種關系，勢必會造成單位的動蕩和混亂；要么過于看中所謂的關系，這時候親疏有別，也肯定會讓那些讓踏實肯干的人失去希望。?
所以，存在即合理，論資排輩才是各級領導駕馭全局、確保穩定的大智慧。?
當然，論資排輩只是一個大框架，是宏觀層面的總體方針，并不說完全要論資排輩，不能有任何例外情況。?
實際上，在論資排輩的基本框架下，例外情況還是比較常見的。?
雖然工作實績難以量化，但是如果某些人過于突出和優秀，也是可以先把他們提上去的，畢竟他們的工作實績在那里放著呢，其他人也會比較服氣。?
再說了，如果完全論資排輩，那領導的權力和影響力如何體現？?
要知道，只有出現例外情況，才能凸顯領導的話語權，而這也有助于領導全面掌控單位。否則都約定俗成，大家都算著時間和年限等著提拔晉升，那要領導干什么，那領導還如何帶隊伍、推工作。?
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