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透過“論資排輩”，你看到了什么？
以前，我也認(rèn)為論資排輩很不合理，對(duì)能力強(qiáng)工作好的人不夠公平；但是，隨著工作閱歷的增加，我深刻地發(fā)現(xiàn)，論資排輩才是保護(hù)“老實(shí)人”的最大措施和機(jī)制。?
因?yàn)楣ぷ髁炕莻€(gè)很難的問題，什么才算工作突出，什么才算業(yè)績(jī)優(yōu)秀？?
如果沒有非常科學(xué)且健全的制度體系來保證工作量化，那就很難破除拉關(guān)系和走后門所帶來的負(fù)面影響，畢竟從某種程度上來說，說你行你就行，不行也行，而說你不行就不行，行也不行。?
而采取論資排輩的做法，就可以有效遏制這種情況，起碼保證大面上的均衡和公平，尤其是對(duì)于那些毫無背景和關(guān)系且默默無聞的“草根”來說。?
在我看來，如果一個(gè)單位連最基本的論資排輩都做不到，那這個(gè)單位就一定會(huì)陷入兩個(gè)極端。?
要么過于看中能力和工作，這時(shí)候很難平衡各種關(guān)系，勢(shì)必會(huì)造成單位的動(dòng)蕩和混亂；要么過于看中所謂的關(guān)系，這時(shí)候親疏有別，也肯定會(huì)讓那些讓踏實(shí)肯干的人失去希望。?
所以，存在即合理，論資排輩才是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)駕馭全局、確保穩(wěn)定的大智慧。?
當(dāng)然，論資排輩只是一個(gè)大框架，是宏觀層面的總體方針，并不說完全要論資排輩，不能有任何例外情況。?
實(shí)際上，在論資排輩的基本框架下，例外情況還是比較常見的。?
雖然工作實(shí)績(jī)難以量化，但是如果某些人過于突出和優(yōu)秀，也是可以先把他們提上去的，畢竟他們的工作實(shí)績(jī)?cè)谀抢锓胖兀渌艘矔?huì)比較服氣。?
再說了，如果完全論資排輩，那領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力如何體現(xiàn)？?
要知道，只有出現(xiàn)例外情況，才能凸顯領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)，而這也有助于領(lǐng)導(dǎo)全面掌控單位。否則都約定俗成，大家都算著時(shí)間和年限等著提拔晉升，那要領(lǐng)導(dǎo)干什么，那領(lǐng)導(dǎo)還如何帶隊(duì)伍、推工作。?
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