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話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：學(xué)會協(xié)調(diào)
作為一名機(jī)關(guān)中的公務(wù)員，學(xué)會協(xié)調(diào)是一項(xiàng)基本功。要搞好協(xié)調(diào)工作，首先要想清楚協(xié)調(diào)的對象和內(nèi)容。?
從協(xié)調(diào)對象上看，主要包括對部門的協(xié)調(diào)和對人的協(xié)調(diào)，而這當(dāng)中又都包含對上級、對平級和對下級三種。這樣一來，實(shí)際上的協(xié)調(diào)對象就可以分為六類：即上級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)、基層部門，以及上級領(lǐng)導(dǎo)、平級同事和工作下屬。下面就簡要說說對上述六類對象進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的一些事項(xiàng)。?
對上級機(jī)關(guān)，主要是多進(jìn)行請示匯報(bào)，對上級提出的要求，只要不違反原則就盡量予以滿足。對了，重要的事情需要再說一遍：“只要不違反原則”。這句話要成為高懸在我們頭上的利劍。另外，這里需要注意的一個(gè)問題是，對上級機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)，最終也要落實(shí)到機(jī)關(guān)里具體辦事的人頭上，這些人很有可能年齡比你輕、資歷比你淺，還有可能級別也比你低，這個(gè)時(shí)候要求我們必須身段柔軟，不要一味托大，跟上級機(jī)關(guān)擺架子。很多的時(shí)候，別看你在單位里是一把手，在上級機(jī)關(guān)的一個(gè)小干部那里也照樣不把你放在眼里。就以我自己為例，盡管我在2005年就是正局級的單位一把手了，但是我對待上級部門的一個(gè)主任科員也照樣畢恭畢敬、客客氣氣。原因非常簡單，因?yàn)樗麄冋莆罩阕钪匾墓ぷ髻Y源，你即使找到他們的領(lǐng)導(dǎo)，但最后辦事的人還是這些人，所以就算買通了閻王也繞不過小鬼。把這一道理想通了，你還有什么放不下身段的？?
對同級機(jī)關(guān)，主要是多溝通交流，爭取工作支持。這里核心在于兩個(gè)字：“商量”。既然是商量，就不能完全按照我們自己的想法來，更多地是通過交流信息、提出要求，求得兄弟部門的理解和支持。這里同樣需要謙虛、真誠，很多做法與對上級機(jī)關(guān)有一定的相似性，特別是掌握著人財(cái)物以及立項(xiàng)、審批等重要權(quán)力的同級部門，在很多時(shí)候要從心底里把他們當(dāng)作上級部門，所有的協(xié)調(diào)方式都要參照對上級部門的做法去執(zhí)行。我在單位當(dāng)中不止一次地公開講，市里與我們單位工作密切相關(guān)的強(qiáng)力部門中那些關(guān)鍵處室里的人可以說都是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，千萬別以為自己是什么廳局級就敢在人家面前打官腔。?
對下級機(jī)關(guān)，主要是真誠幫助。要體諒下級機(jī)關(guān)的難處，在布置工作的時(shí)候要懂得換位思考，不要對下級提出不切實(shí)際的要求；在考核工作的時(shí)候要公平公正，讓下面的同志心服口服；在下級遇到難題時(shí)要積極幫助；在平時(shí)的工作中要在交任務(wù)的同時(shí)教方法、交朋友。我曾經(jīng)對同事們講過這樣的話，對下級一定要做到“己所不欲，勿施于人”“己所不能，勿求于人”，同時(shí)要避免“己之所欲，強(qiáng)施于人”，這里的道理我就不多說了，大家可以自己揣摩。?
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