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如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)？
搞好單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無旁貸。主要領(lǐng)導(dǎo)首要的是自身要正，以身作則，率先垂范。“其身正不令而行”，“其身不正雖令不從”。要求別人做的，首先自己要做到；要求別人不能做的，首先自己不去做。這是搞好團(tuán)結(jié)的重要前提。那么，作為領(lǐng)導(dǎo)，如何搞好團(tuán)結(jié)，化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)呢？?
（一）主動(dòng)化解矛盾。當(dāng)一個(gè)單位矛盾較多時(shí)，首先要弄清諸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性質(zhì)：哪些矛盾是認(rèn)識(shí)上的差異，哪些矛盾是溝通不夠的誤會(huì)，哪些矛盾是先進(jìn)與后進(jìn)的差距，哪些矛盾是正確與錯(cuò)誤的沖突，等等。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)，要心中有數(shù)，就可以對(duì)癥下藥，掌握主動(dòng)。?
關(guān)于認(rèn)識(shí)上的差異。我們應(yīng)當(dāng)允許工作中有不同的認(rèn)識(shí)，為做好工作而各抒己見，暢所欲言，百花齊放。對(duì)涉及路線、方針、政策的問題，必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，但是這也要以理服人，不要輕率地下結(jié)論；要以引導(dǎo)為主，不要簡(jiǎn)單命令。認(rèn)識(shí)能較快統(tǒng)一的，當(dāng)然很好；一時(shí)難以統(tǒng)一的，只要不是突發(fā)的緊急之事，可以先放一放，待條件成熟時(shí)再解決；有的還需要時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，那就讓時(shí)間和實(shí)踐來統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)。在重大原則問題上，必須有明確的態(tài)度，但切忌把一般認(rèn)識(shí)問題上綱上線，使簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化。?
關(guān)于溝通不夠的誤會(huì)。在一個(gè)單位，同志之間的不團(tuán)結(jié)問題，相當(dāng)一部分是由誤會(huì)造成的。究其原因，主要還是互相通氣不夠所致。有些事，只要雙方開誠(chéng)布公，善意相待，問題清楚了，誤會(huì)就會(huì)煙消云散。領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間，同志之間，要講真誠(chéng)、講互信，有了問題擺到明處，主動(dòng)交心、溝通。推心置腹的交心、通氣是增進(jìn)感情，減少誤解，消除隔閡，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力的一副良藥。?
關(guān)于先進(jìn)與后進(jìn)的差距。這里講的先進(jìn)與后進(jìn)，既包括工作方面的，也包括思想境界方面的。作為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然要扶持先進(jìn)，使先進(jìn)者不斷提高水平，鞏固和發(fā)展成績(jī)，受人尊敬，有榮譽(yù)感，同時(shí)要防止驕傲自大；還要善意幫助后進(jìn)，幫助他們找出問題的癥結(jié)，鼓勵(lì)他們向先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力縮小與先進(jìn)的差距。縮小差距，就是由后進(jìn)向先進(jìn)轉(zhuǎn)化。在扶持先進(jìn)、幫助后進(jìn)的過程中，要推動(dòng)處于中間狀態(tài)的同志向先進(jìn)靠攏。這樣“一扶一幫”，“抓兩頭帶中間”，是我們推動(dòng)工作、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要工作方法。?
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